Desarrollo de Habilidades Gerenciales

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Tijuana

  • Horas lectivas

    15h

  • Duración

    3 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Desarrollar las habilidades de una manera eficiente y efectiva, logrando el manejo eficiente del liderazgo y de las relaciones humanas que produzcan acciones de valor para la empresa. Las fortalezas y debilidades como gerente para inducir cambios de actitudes y comportamientos que repercutan en una mayor efectividad en el logro de los objetivos organizacionales. Ambientes laborales que beneficien el aprovechamiento de los conocimientos y potencialidades del personal mediante enfoques participativos de gestión y se liderarán con éxito los procesos de gestión humana dentro de la organización mediante el desarrollo de sus habilidades gerenciales.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Tijuana (Baja California)
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calle francisco javier mina 1551

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Dirigir adecuadamente al personal, mediante la aplicación de las mejores técnicas de liderazgo.
Poner en práctica la comunicación y empatía, para facilitar las relaciones interpersonales y la efectividad en el desarrollo de las tareas.
Establecer estrategias de motivación que permitan contar con recursos humanos satisfechos y comprometidos.
Generar enfoques ganar / ganar en la solución de los conflictos, y crear una cultura de trabajo en equipo.
Realizar un análisis sistemático de los problemas, que lleve a procesos de toma de decisiones, encaminados al logro de los objetivos de la organización.
Administrar efectivamente el tiempo.

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Materias

  • Liderazgo
  • Organización
  • Toma
  • De
  • Decisiones
  • Habilidades
  • Gerenciales
  • Desarrollo
  • Mejores
  • Tecnicas}

Profesores

Manuel García

Manuel García

Ing. Mecánico y Mtro. en Desarrollo Organizacional

Maestría en Desarrollo Organizacional (1986), Universidad de Monterrey, Mty, México. Diplomado en Alta Dirección y Administración (1987), Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM), Monterrey, México. Certificado en Administración de Recursos (1994) en SRHM (Society in Human Resource Mangement). Perito Traductor Inglés-Español-Inglés Certificado por University of Michigan. Entrenamiento en Teoría y Prácticas de Manufactura y de Negocios (Kobe, Japón). Finanzas para No-Financieros (Aula Virtual, ITESM), Control Total de Calidad, Exámenes Psicométricos, Sueldos y Compensaciones, Inteligenci

Programa académico

  • 1. Introducción. ¿Cómo definir al gerente?
  • 2. Trabajo en equipo y liderazgo
    • 2.1 Que es y que no trabajar en equipo? Definición
    • 2.2 Modalidades de Equipos
    • 2.3 Importancia, Ventajas, Desventajas
    • 2.4 Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo
    • 2.5 Función de los líderes en la formación de equipos efectivos
    • 2.6 9 Funciones claves a las que pueden recurrir un líder para conformar un buen equipo
    • 2.7 Función de líder en la toma de decisiones en equipos
  • 3. Los estilos de Dirección
    • 3.1 Análisis de los diversos estilos de dirección según las circunstancias; ventajas y desventajas
  • 4. Efectividad profesional ¿Qué hace eficaz a un gerente?
    • 4.1 El ejecutivo que triunfa
    • 4.2 Eficiencia y efectividad
    • 4.3 Los resultados de la gestión gerencial: La productividad
    • 4.4 Maestría Personal
    • 4.5 El gerente, el liderazgo y su formación
    • 4.6 Comunicación efectiva
  • 5. El uso adecuado del tiempo
    • 5.1 La agenda ejecutiva
    • 5.2 Administración del tiempo en los equipos de trabajo
  • 6. Solución de problemas y toma de decisiones
    • 6.1 Causas y origen de los conflictos ("la autoridad como causa conflictiva")
    • 6.2 Diagnóstico de conflictos personales y grupales
    • 6.3 Resolución creativa de problemas
    • 6.4 Toma de decisiones en la organización
    • 6.5 Técnicas de negociación
    • 6.6 La capacidad para persuadir e influir
  • 7. Actitudes ante el cambio
    • 7.1 La sensibilización hacia un mundo de cambios
    • 7.2 Proceso evolutivo del cambio
    • 7.3 Preparándome para el cambio

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