Desarrollo de Supervisores que Transforman (Virtual)

Tec de Monterrey - Educación Continua

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

Objetivo: Desarrollarás competencias de supervisión que te permitirán incrementar tu efectividad profesional y personal, contando con más elementos para la toma de decisiones, así como habilidades suaves para complementar tu perfil.

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Acerca de este curso

• Identificarás y desarrollarás habilidades y competencias.
• Serás agente de cambio para tu personal y equipo de trabajo.
• Serás capaz de generar estrategias a corto plazo.

Profesionistas que cuenten con personal a su cargo y realicen actividades de super visión. Asimismo, profesionales enfocados en mejorar las relaciones internas con sus equipos de trabajo y en busca de desarrollar herramientas para la toma de decisiones.

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Opiniones

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2021

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • Supervisión
  • Desarrollo
  • Negociación
  • Inteligencia emocional
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Comunicación no verbal
  • Mapas mentales
  • Herramientas Suaves
  • Diseño de conversaciones
  • Desarrollo de la independencia
  • Autonomía de sus colaboradores
  • Actos lingüísticos básicos

Programa académico

Módulo 1. Desarrollo personal, optimización y visión sistémica

1. Conciencia de mí mismo

2. Asumiendo mi responsabilidad

3. Conociéndome para establecer relaciones satisfactorias con los otros

4. Víctima y protagonista

5. Visión personal y sistémica

6. Preparar la acción y definir objetivos

7. Inteligencia emocional

8. Estructura y estrategia organizacional

9. Función básica y función alterna

10. Identificación de subsidios organizacionales

11. Visión sistémica

Módulo 2. Solución de problemas y consecución de resultados

1. Detección de oportunidades de mejora

2. Entendimiento de las causas y efectos de los problemas

3. Obtención de datos para hablar con hechos

Módulo 3. Herramientas suaves I

1. Tipología de las conversaciones

2. El modelo del observador

3. El escuchar y el hablar

4. Actos lingüísticos básicos

5. Diseño de conversaciones

6. Comunicación no verbal

7. Visión y liderazgo organizacional

8. El liderazgo en el rol de la supervisión

4. Estuctura de la información que se tiene del problema

5. Mapas mentales y diagramas de árbol

6. Método Kepner-Tregoe

7. Toma de decisiones y su aplicación

9. El líder como generador de cambio

10. Competencia emocional del líder

11. Desarrollo de habilidades de liderazgo

12. El papel del líder en el desarrollo de la independencia y autonomía de sus colaboradores

13. Cómo manejar la autoridad y el poder

Módulo 4. Herramientas suaves II

1. Tipos de pensamiento

2. Desarrollo deliberado de la creatividad

3. Administración de la innovación

4. Diseño, ejecución y evaluación de la negociación

5. Principios de negociación

6. El proceso de negociación

7. Estrategias para la negociación

8. Distinguiendo entre conflicto y problema

9. Manejo efectivo de conflictos

10. Inteligencia emocional: un camino para la resolución

11. Ciclo de los equipos de trabajo

12. Características de los equipos funcionales y exitosos

13. La importancia de la visión compartida

14. Cierre del proceso

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