Detección Analítica de Fallas

Instituto de Investigacion en Competitividad S.A. de C.V.
En San Pedro Garza Garc

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Información importante

Tipología Curso
Lugar San pedro garza garc
Horas lectivas 21h
Inicio 15/01/2018
  • Curso
  • San pedro garza garc
  • 21h
  • Inicio:
    15/01/2018
Descripción

Obtener el dominio de técnicas sistemáticas y líneas específicas de indagación y acción para el análisis y solución de problemas y la toma de decisiones y la habilidad para su aplicación efectiva que caracterizan al Ejecutivo Racional.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
15 ene 2018
San Pedro Garza Garc
Morones Prieto 4500, 66238, Nuevo León, México
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Inicio 15 ene 2018
Ubicación
San Pedro Garza Garc
Morones Prieto 4500, 66238, Nuevo León, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Solución de problemas
Análisis de problemas
Toma de decisiones
Alternativas
Análisis y control
Calidad total
Control de calidad
Gestión de la calidad
Control de la producción
Herramientas de calidad
Implantación de sistemas de calidad
Metodología
Optimización de la producción
Productividad

Programa académico

Primer día

1) La búsqueda de la Eficiencia Organizacional

  • Condiciones previas para un cambio operable
  • Patrones básicos de pensamiento
  • Patrones básicos en el contexto organizacional.
  • Estructura de un problema

2) Modelo General del Curso

  • Visualización del proceso General
  • Elementos e interrelaciones.

3) Análisis de Problemas

  • Condiciones y habilidades para la solución de problemas
  • El razonamiento causa – efecto
  • Técnicas de análisis de problemas
  • El proceso de Análisis de problemas
    • Definición del problema o enunciado de la desviación
    • Descripción del problema en 4 dimensiones
    • Búsqueda de información clave y generación de posibles causas
    • Prueba de la causa más probable.
    • Verificación de la verdadera causa
  • Los usos del Análisis de problemas
  • Caso de estudio (fuga de aceite en el filtro # 1)
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Segundo día

4) Análisis de decisiones

  • Las condiciones y elementos de la elección de opciones
  • Patrón de razonamiento y elementos de una buena decisión.
  • Elementos del Análisis de Decisiones.
  • El proceso de Toma de decisiones.
    • Enunciado de la decisión.
    • Definición y ponderación de Objetivos
    • Generación y evaluación de alternativas
    • Evaluación de alternativas vs Objetivos
    • Alternativas y evaluaciones totales ponderadas
  • Caso de estudio “Elección del mejor sistema de información de personal”
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Tercer día

5) Análisis de Problemas Potenciales

  • Cuatro actividades básicas
  • Identificación de áreas críticas
  • Identificación de problemas potenciales específicos
  • Identificación de causas probables
  • Identificación de acciones contingentes.
  • Caso de estudio “Cierre de la Planta Sayers Point Mill”
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

6) Análisis de situación

  • Modelo General
  • Técnicas de Análisis de situaciones
    • ? Reconocer situaciones
    • ? Separar la situación en componentes manejables
    • ? Establecer prioridades
    • ? Planear la solución de las situaciones.
  • Caso de estudio “Mina a cielo abierto”
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Información adicional

El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:60% Práctica y 40% Teoría
Trabajo en Equipo
Dinámicas de Grupo
Prácticas en Equipos y Presentaciones
Ejemplos reales

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