Certificación Internacional en Coaching Ejecutivo y Alineación de Equipos de Trabajo (ICT)

Módulo 1 Fundamentos e introducción al coaching

1. Definición de coaching

2. Metas y los 10 principios

3. Plan de acción

4. Rapport y creación de confianza

5. Estructura de un proceso de coaching y las 7 competencias básicas

Grupo de estudio 1: Supervisión de la meta del coacheé

Práctica: Clarificación de meta, rapport y plan de acción

Alineación de equipos: ¿Quiénes conforman el equipo de trabajo?

Módulo 2 El poder del lenguaje y las conversaciones en el coaching

1. Lenguaje generativo y redes conversacionales

2. El lenguaje de influencia en la intervención

3. Manejo del conflicto y la brecha de entendimiento

4. El diseño conversacional (PDP)

5. Dejar tareas en coaching

Grupo de estudio 2: Supervisión del plan de acción del coacheé

Práctica: Conversaciones generativas, diseño conversacional y tareas

Alineación de equipos: La inclusión en el equipo de trabajo

Módulo 3 La escucha multidimensional

1. La importancia de la escucha en el coaching

2. El desarrollo de la intuición y la meditación

3. Claves de acceso ocular y canales de representación

4. Escucha holística, más allá de lo que se escucha

Grupo de estudio 3: Supervisión de obstáculos del proceso del coachee

Práctica: Habilidades de escucha, claves y canales representacionales

Alineación de equipos: Manejo del caos en el equipo de trabajo

Módulo 4 El arte de las preguntas poderosas

1. Coaching y el arte de hacer preguntas.

2. Centramiento.

3. Tipo de preguntas: Preguntas en las dimensiones cuerpo, pensamiento, emoción.

4. Encuadre de preguntas: Marco, Perspectivas, Niveles Neurológicos, Metamodelo.

Grupo de estudio 4: Supervisión de la primera evidencia de avance del coachee.

Práctica: Perfil de preguntas de poder.

Alineación de Equipos: Interconexión entre los miembros del equipo.

Módulo 5 Retroalimentación que alimente y los juicios en el coaching

1. El mundo a través de los juicios.

2. Sustento y fantasía de los juicios y diálogo interno

3. Dar retroalimentación que alimente.

4. Diseño conversacional.

Grupo de estudio 5: Supervisión de reforzadores.

Práctica: Sustentar y desfundamentar, práctica de retroalimentación, diálogos y diseño conversacional

Alineación de equipos: Generación de acuerdos en el equipo.

Módulo 6 El trabajo de las creencias en el coaching

1. Identificación y transformación de creencias limitantes. Obstáculos reales y creencias.

2. Las creencias potenciadoras, el modelo PHM ingenio.

3. El reencuadre al servicio del coaching.

4. Posiciones perceptuales y arquetipos de poder.

Grupo de estudio 6: Supervisión de la ruta final.

Práctica: Modelo PHM, Posiciones perceptuales, práctica del reencuadre.

Alineación de equipos: Estrategia del equipo alineada a la misión

Módulo 7 El proceso emocional y corporal en el coaching

1. Enfoque emocional y corporal en el coaching.

2. Diferencia entre coaching y terapia.

3. Estados de excelencia (Anclajes, metáforas y posturas de poder)

4. Cierre y plan de mantenimiento.

5. Estructura de un proceso de Coaching.

Grupo de estudio 7: Supervisión previa al cierre.

Práctica: Anclajes, plan y acciones preventivas.

Alineación de Equipos: Supervisión y nombramientos de centinelas del equipo.

Módulo 8 Balance y coaching de vida del coach

1. Balance de vida.

2. El liderazgo inspiracional.

3. El poder de los valores, virtudes y talentos. El entrenamiento personal del líder para todos los días.

4. Actividad de cierre.

5. Mercadeo, perspectiva del coaching.

Grupo de estudio 8: Supervisión del cierre y siguientes pasos del cliente.

Práctica: Práctica de valores, balance de vida y plan de mantenimiento.

Alineación de equipos: Seguimiento de los acuerdos del equipo de trabajo.