Curso en Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos

4.4
17 opiniones
  • No tome el curso, el curso era presencial y en una ciudad muy lejana.
    |
  • Las experiencias obtenidas sobre el tema.
    |
  • Conocimiento y pasión del maestro.
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Curso

En Monterrey

Precio a consultar

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Monterrey

  • Duración

    4 Semanas

  • Inicio

    Consultar

formación en gestión de proyectos

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

Precisiones importantes

Documentos

  • Temario Curso Mapeo - IDESAA.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Monterrey (Nuevo León)

Inicio

ConsultarInscripciones abiertas

Acerca de este curso

El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.4
fantástico
  • No tome el curso, el curso era presencial y en una ciudad muy lejana.
    |
  • Las experiencias obtenidas sobre el tema.
    |
  • Conocimiento y pasión del maestro.
    |
94%
4.6
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Francisco Moreno Fuentes

1.0
14/12/2019
Sobre el curso: No tome el curso, el curso era presencial y en una ciudad muy lejana.
¿Recomendarías este curso?: No

Lino Clemente Briones Ortíz

5.0
27/08/2018
Lo mejor: Las experiencias obtenidas sobre el tema.
A mejorar: El horario no se me facilita, la asistencia.
¿Recomendarías este curso?:

Daniel Erro Clark

5.0
19/08/2018
Lo mejor: Conocimiento y pasión del maestro.
A mejorar: Mapear un proceso sencillo desde la entrevista en el curso.
¿Recomendarías este curso?:

José Guadalupe Medrano López

5.0
17/08/2018
Lo mejor: Todo, material, instalaciones y contenido.
A mejorar: Plaza
¿Recomendarías este curso?:

Azael Eligio

5.0
12/08/2018
Lo mejor: Me gusta mucho su profesionalismo.
A mejorar: Se puede mejorar el equipo de conexión, tener una conexión inalámbrica.
¿Recomendarías este curso?:
Ver todas
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2018
2017

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Análisis de procesos
  • Productividad
  • Competitividad
  • Mapeo
  • Mapeo de valor
  • Mapeo de Procesos
  • Rediseño de procesos
  • Procesos
  • Proceso de negocio
  • Procesos de producción

Profesores

Cuerpo  Docente

Cuerpo Docente

Profesorado especializado

IDESAA cuenta con un plantilla docente de más de cien maestros expertos en las diversas áreas de negocio, integrada por consultores o directivos de empresas de primer nivel, comprometidos con el aprendizaje de los participantes, y que ejercen activamente en su campo profesional. Los maestros asociados de IDESAA utilizan una metodología enfocada a resultados, dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante, y fomentan un ambiente de networking enriquecedor, propicio para lograr su mayor crecimiento en términos de aprendizaje.

Programa académico

CONTENIDO:
  • Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.
  • Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.
  • Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.
  • ¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?
  • Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).
  • Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.
  • Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.
  • Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.
  • Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.
  • Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).
  • Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes.
Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.n.

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