Liderazgo Efectivo

Contenido Temático
Liderazgo como sistema: el liderazgo no solamente es el líder:

• La correlación que existe entre: el líder, el objetivo, las personas y el conocimiento.
• Relación Líder-Objetivo: si se pierde de vista no hay liderazgo, el objetivo define el tipo de liderazgo
• Eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos: ¿Qué buscar en un líder empresarial?. Compromiso con la empresa
• El ejercicio del liderazgo en la empresa: Hacer propio el sentido de la rentabilidad; Descubrir aquellos aspectos no medibles que afectan la rentabilidad

Relación Líder-personas:

• Poder y su ejercicio sano: características del poder; si se tiene se ejerce
• Poder y personas: Las personas y su reacción ante un poder no equilibrado; Ejercicio sano del poder.

Relación Personas-líder:

• Entender a la persona: Siente, razona y quiere o no
• Autoridad o poder: diferencias fundamentales; correlación y equilibrio
• La integridad como base de la autoridad: inicio del reconocimiento por parte de la gente; ¿Es necesario?
• Autoridad y prestigio: ¿Cómo se fundamenta la autoridad; Buscar el prestigio ¿Es sano?
• Prestigio y Liderazgo
• Líder o dictador: ¿Qué es lo que hace la diferencia?

Influir para llevar a las personas al objetivo:

• La construcción del prestigio: ¿qué es lo que reconocen los demás en mí? Credibilidad y confianza en la base de todo.
• Las etapas de madurez dentro del liderazgo

El líder y la motivación:

• El error de querer motivar a todos de la misma manera: ¿Se es responsable de la motivación del equipo?; las persona al igual que los motivos son diferentes; personalizar la motivación.