Planeación Ejecutiva de Ventas y Operaciones S&OP

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    12h

  • Duración

    2 Días

Eficiente la demanda y el abastecimiento

En la actualidad, la planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning, S&OP) y la participación directa de la alta gerencia en ella suscitan gran interés. Se trata de un conjunto de procesos de toma de decisiones que contribuye al equilibrio entre demanda y abastecimiento, a la integración de la planificación financiera con la operativa, y a la vinculación entre las estrategias y planes financieros del más alto nivel empresarial con la ejecución cotidiana..

Es una excelente metodología directiva para alcanzar un alto grado de control de las operaciones de una empresa de manufactura.

Sedes y fechas disponibles

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Liverpool No. 155 Col. Juárez, 06600

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Acerca de este curso

Conocer la metodología probada de la Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP).
Justificar la implementación del proceso S&OP.
Diseñar la implementación del S&OP adecuada a su perfil de negocio.
Determinar las funciones participantes y sus responsabilidades.
Establecer los objetivos y resultados esperados del proceso S&OP.

Directores Generales, Gerencias de Área: Operaciones, Ventas, Abastecimientos, Logística, Finanzas, Ingeniería, Materiales.
Mandos intermedios y todo aquel profesional que forme parte de la Cadena De Suministros Interna de una organización manufacturera.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Capaz de lograr los objetivos de la organización
  • Operaciones
  • S&OP
  • Demanda y suministro
  • La secuencia de actividades
  • El proceso S&OP
  • Ventas
  • Planeación ejecutiva de ventas

Profesores

Actualiza en Entrenamiento y Capacitación

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Capacitación

Programa académico

1.Conceptos y fundamentos del S&OP

a) La sincronización entre demanda y suministro.
b) Valiosa herramienta de coordinación de esfuerzos departamentales.
c) Canal de comunicación eficiente, formal e institucional.

2. Sincronización de la demanda de productos y la capacidad de reacción del negocio.

a) Papel del S&OP en la filosofía de administración ERP.
b) Objetivos del S&OP.
c) Requisitos de parámetros de implementación.

3. El proceso S&OP paso a paso

a) Arranque del proceso.
b) La secuencia de actividades.
c) Obstáculos comunes y soluciones.



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