Planeación Estratégica

Curso

En Col. Polanco

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Col. polanco

  • Horas lectivas

    24h

Objetivo del curso: Al término del curso el participante desarrollará un caso de planeación estratégica, de acuerdo al modelo expuesto durante el taller, con un 100% de eficiencia.

Sedes y fechas disponibles

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Col. Polanco (San Luis Potosí)
Av. Venustiano Carranza 2145, 78270

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Materias

  • Planeación estratégica

Programa académico

PRESENTACIÓN

Introducción

Los procesos de globalización y apertura comercial han configurado un nuevo esquema de competencia que seguramente caracterizará al entorno económico, político y social en el que las organizaciones se desenvolverán en el futuro.

La audacia, la experiencia y la capacidad de quienes son hombres de empresa exitosos, con el perfil profesional adecuado para cubrir las necesidades del negocio, deben cultivar y desarrollar un sexto sentido que les permita comprender con precisión y claridad el rumbo y orientación mas conveniente para la permanencia y crecimiento de su empresa.

Para que esto ocurra, es importante aplicar dentro de la organización un sistema de Planeación Estratégica que permita a la alta dirección orientar los esfuerzos y recursos empresariales hacia una mejor posición competitiva en el mercado. En este programa se desarrollan las habilidades para poder realizar este proceso en cualquier organización de manera sencilla y practica.

Pefil del Egresado

Resultados que los participantes pueden lograr al asistir a este Taller:

  • Describirán la Misión y Visión de su organización.
  • Redactarán objetivos estratégicos.
  • Identificarán Oportunidades y Amenazas.
  • Identificarán Fortalezas y Debilidades.
  • Identificarán estrategias de negocios.
  • Desarrollarán estrategias operativas.
  • Redactarán el Plan Estratégico de una organización.
  • Contarán con herramientas para realizar una evaluación estratégica.

TEMARIO

I. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  • El pensamiento estratégico y su importancia.
  • La planeación a largo plazo.
  • La planeación táctica.

II. IDENTIFICAR A LOS RESPONSABLES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  • El concepto de Gerente de Unidad.
  • Funciones en la elaboración de estrategias.
  • Cuánto tiempo se requiere.

III. DETERMINANDO LOS VALORES ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA

  • La importancia de los valores en la compañía.
  • Los valores alineados en todos los niveles de la organización.
  • Cómo determinamos los valores estratégicos.

IV. CÓMO PLANTEAR LA MISIÓN DE SU EMPRESA

  • ¿Por qué es necesaria una declaración de misión?
  • Quién participa en la elaboración de la misión
  • Cómo se prepara la declaración de misión
  • Cual es el propósito de la misión

V. PREVENIR SU FUTURO: GENERAR SU VISIÓN ESTRATÉGICA

  • ¿Qué es la visión de futuro de una organización?
  • ¿Qué utilidad práctica tiene la visión?
  • ¿Quien define la visión?
  • Cómo generar la visión por separado de la misión.
  • Planteamiento de la visión a partir de la misión.

VI. PLANEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA

  • ¿Qué es la estrategia?
  • Cómo enfocar la estrategia
  • El enfoque de las fuerzas impulsoras.
  • Cuándo debemos cambiar la estrategia.

VII. DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA PLANEACIÓN OPERATIVA

  • Principales diferencias.
  • Comunicar los resultados esperados.
  • Resumen y conclusión.

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