Diplomado en Desarrollo Organizacional como Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Capacitación laboral

En Monterrey, Saltillo, Cd. de México y 2 sedes más

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Metodología

    In company

  • Lugar

    En 5 sedes

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Descripción

Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho.la de recursos humanos es de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite "situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado. Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado.
La Planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la Planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Cd. de México (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Av. Santa Fe 495 Piso 4, 05349

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas
Monterrey (Nuevo León)
Ver mapa
Batallón de San Patricio 109 Torre Dataflux Piso 11, 64000

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas
Querétaro
Ver mapa
Querétaro-Armando Birlain Shaffler #2001 CENTRAL PARK TORRE II MEZZANINE Col. Centro Sur Querétaro, Querétaro México C.P. 76160

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas
Saltillo (Coahuila)
Ver mapa
Periférico Luis Echeverría 443, Edificio Torrelit Piso 9, 25280

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas
Santa María del Río (San Luis Potosí)
Ver mapa
Guadalajara-Periférico Sur #7999 –A Parque Industrial Intermex, Santa María Tequepexpan, Tlaquepaque Guadalajara, C.P. 45601

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Que el participante adquiera el conocimiento, practique la metodología y desarrolle las habilidades básicas que se requieren para diseñar, instrumentar y coordinar la implementación de un programa de desarrollo organizacional en su empresa. Ayudarlo a desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, alineando la Gestión del talento con la misión y visión de sus organizaciones y con las estrategias del negocio, así como proporcionarles las herramientas para su implementación y seguimiento. Aprender ed las mejores prácticas del mercado.

Gerentes, jefes y profesionistas que dirigen actualmente un área de desarrollo organizacional, o bien fungen como líderes de alguna de las áreas que la componen.

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Materias

  • Planeación estratégica
  • Desarrollo organizacional
  • Recursos humanos
  • desarrollo
  • Organización
  • Motivación
  • Empleados
  • comunicación
  • Aprendizaje
  • Establecimiento

Programa académico

1. Introducción.

1.1. Objetivos de la Planeación Estratégica.

1.2. El Modelo Tradicional de Planeación Estratégica:

1.2.1. Misión.
1.2.2. Visión.
1.2.3. Análisis FODA.
1.2.4. Objetivos.
1.2.5. Estrategias.

1.3. Interrelación entre Planificación Estratégica Empresarial y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

1.4. Importancia y Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos.

1.4.1. Considerar el marco temporal (corto, mediano, largo plazo).
1.4.2. Retener en Cantidad y Calidad (demanda, oferta, necesidades netas).
1.4.3. Prever los Cambios.

2. Planificación de Recursos Humanos.

2.1. Pasos para el Proceso de Planificación de Recursos Humanos.

2.1.1. Determinación de los Objetos de la Empresa a corto, mediano y largo plazo.
2.1.2. Organigrama y funciones actuales: Organigramas previstos y puestos necesarios a futuro, número de personas requeridas.
2.1.3. Determinación de habilidades y conocimientos requeridos (demanda del talento).
2.1.4. Mapa de talento instalado.
2.1.5. Proyección de demanda pronóstico.
2.1.6. Identificación de brechas y áreas críticas.

3. Estrategias de Crecimiento y Desarrollo del Talento Instalado.

3.1. Evaluación del Potencial.

3.1.1. Evaluación de Potencial a través de Psicometría: Modelo Human Factor.
3.1.2. APP's (Adecuación puesto/persona) y Calidad Organizacional.

3.2. Evaluación del desempeño.

3.2.1. Implantación de un Sistema de Evaluación por Objetivos que incluya:

  • Despliegue en cascada de objetivos a través de un análisis de causalidad, identificando el impacto de las contribuciones individuales a los Resultados y Estrategia del Negocio.
  • Indicadores de desempeño y criterios de calificación.
  • Seguimiento y evaluación de objetivos, entrevista y feedback.

3.2.2. Evaluación 360 y otros sistemas de evaluación.
3.2.3. Administración del proceso de Evaluación de Desempeño y procesos relacionados (Capacitación, Compensaciones y Desarrollo).

3.3. Movilidad Calibración

3.3.1. Determinación de talento: High potential, High performance, con alta movilidad.
3.3.2. Paneles de Talento.

3.4. Agendas de Desarrollo Individual (ADI's).

3.4.1. Fórmula 70, 20, 10 del desarrollo: experiencias críticas, coaching, cursos y lecturas supervisadas.
3.4.2. Nuevos enfoques en la capacitación y formación del talento: los esquemas multimedia, el e-learning, el coaching y el mentoring.

4. Gestión del potencial.

4.1. Introducción a los Planes de carrera/sucesión.

4.1.1. Rutas de carrera según puestos clave, curvas de aprendizaje y tiempo promedio de permanencia por puesto.
4.1.2. Selección de los participantes en los planes de carrera/sucesión.
4.1.3. Establecimiento, ejecución y evaluación de un plan de carrera/sucesión.

5. Retención y engagement (compromiso) del talento.

5.1. La compensación como elemento de atracción y retención.
5.2. La formación de los jefes.

5.2.1. El liderazgo como factor esencial para retener.
5.2.2. La Comunicación y la Motivación.

5.3. La Encuesta de Clima como medición del ambiente de trabajo y el compromiso de los empleados.

Información adicional

El enfoque del diplomado es hacia la Gestión estratégica del capital humano, mediante la atracción, desarrollo y retención del mejor talento, para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas estratégicas y generar ambientes de trabajo orientados hacia el alto desempeño y el compromiso. En el diplomado los participantes construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y participación activa en el curso. Este método implica que la mayor parte del tiempo se hacen actividades en forma individual, en parejas y en grupos pequeños para que los asistentes integren su aprendizaje a partir de su participación a través de "aprender haciendo". Hay tareas y prácticas fuera del horario del Diplomado.

Llama al centro

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti, y podrás financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

Diplomado en Desarrollo Organizacional como Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Precio a consultar