Planeación Maestra de la Producción

Un sistema de planeación y control de producción bien ejecutado puede ofrecer una
ventaja competitiva y a menudo frecuente, ensanchar la brecha competitiva con nuestros pares.
Cada etapa del sistema tiene un propósito y varía según el nivel de detalles que se consideran en él, así como por el horizonte de planeación al intentar responder tres preguntas:
1. ¿Cuánto se necesita producir y cuándo?
2. ¿Cuál es la capacidad disponible?
3. ¿Cómo se pueden resolver las diferencias entre prioridades y capacidad?
La organización, integración y coordinación realizada de manera inteligente aunados a los esfuerzos de las áreas Integrantes del sector manufacturero; (marketing, ventas, producción, control de inventarios, almacenes, compras, control de calidad, ingeniería,
etc.) y diseñe el modelo de Planeación Maestra que se ajuste perfectamente a su organización, considerando la estructura de su producto, el tipo de proceso, las políticas de servicio a clientes, su estrategia de manufactura, políticas de inventarios, de utilización
de gente y equipos, con la agregación de un alto valor agregado.
La programación maestra de la producción (Master Production Schedule,MPS) establece el volumen final de cada producto que se va a producir en los periodo determinados.
El producto final es el producto terminado, insumos o componentes embarcados como productos finales.
Deseable que los productos finales puedan embarcarse a clientes,
conforme a la cadencia establecida, con las ventajas de reducir los niveles de inventario, utilización optima de los recursos,
mejorando el servicio al cliente.