Programa Superior en Liderazgo y Creación de Equipos Felices

MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y CULTURA EMPRESARIAL, FELICIDAD EN EL TRABAJO

• 1. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
  • 1.1. Introducción. 1.2. Motivación extrínseca y motivación intrínseca. 1.3. Tipos de motivación.

• 2. CLAVES PARA CONSTRUIR Y LLENAR UNA BUENA “MOCHILA DE MOTIVACIÓN”
  • 2.1. Claves para construir una buena base de motivación.

• 3. ¿CÓMO MOTIVAR?
  • 3.1. ¿Cómo te motivas? Auto motivación. 3.2. ¿Cómo podemos motivar a otras personas?. 3.3. La importancia de la disciplina.

• 4. EL PODER QUE HAY DENTRO DE NOSOTROS.
  • 4.1. El cerebro. 4.2. El estado de “flow”. 4.3. La actitud mental positiva. 4.4. La importancia del lenguaje que utilizamos. 4.5. La ley del espejo. 4.6. Más herramientas.

• 5. LA FELICIDAD EN EL TRABAJO
  • 5.1. Introducción. 5.2. Razones genéticas para la felicidad. 5.3. Razones fisiológicas para la felicidad. 5.4. Razones psicológicas para la felicidad.

COACHING

• 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?
  • 1.1. ¿Para qué sirve el coaching? 1.2. El Coach y el Coachee.

• 2. INFLUENCIAS DE LA FILOSOFÍA CLÁSICA EN EL DESARROLLO DE LA SESIÓN DE COACHING.
  • 2.1. Sócrates (470 – 399 A.C.). 2.2. Platón (427 – 347 A.C.). 2.3. Aristóteles (384 – 322 A.C.).

• 3. DIFERENTES INFLUENCIAS EN EL TRABAJO DEL DESARROLLO PERSONAL.
  • 3.1. Influencias de filosofías orientales. 3.2. Influencias en las últimas décadas. 3.3. Influencias de la psicología en el coaching. 3.4. Aportes de la física cuántica y la neurociencia.

• 4. CORRIENTES Y TIPOS DE COACHING.
  • 4.1. Corrientes del coaching. 4.2. Tipos de coaching.

• 5. LA SESIÓN DE COACHING.
  • 5.1. Proceso de trabajo. 5.2. El “GROW”. ¿Qué es el modelo GROW?. 5.3. Posibles preguntas para cada una de las partes del “Grow”.

• 6. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS DE TRABAJO.
  • 6.1. Test de las 30 preguntas previo a sesiones. 6.2. Test de idoneidad. 6.3. La rueda de la vida. 6.4. Lista de valores. 6.5. Tipos VAK y test de estilo de aprendizaje. 6.6. Visualización de misión y visión. 6.7. Creencias limitantes. Formulario para identificarlas. 6.8. Transformar creencias. 6.9. Tengo que o elijo. 6.10. Visualización de epitafios. 6.11. Tiempo de vida limitado.

LIDERAZGO

• 1. CONCEPTO DE LIDERAZGO
  • 1.1. Definición de liderazgo. 1.2. La personalidad del líder. 1.3. El líder Vs gestor. 1.4. El líder y la meta. 1.5. Estilos de liderazgo. 1.6. El líder y sus otras facetas como persona. 1.7. El líder y su influencia en el entorno.

• 2. COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO.
  • 2.1. Análisis de la situación donde se ejerce el liderazgo. 2.2. Capacidades, habilidades y competencias. 2.3. El líder del Siglo XXI.

• 3. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL LIDERAZGO.
  • 3.1. Manejo de las emociones al servicio del líder. 3.2. La motivación. 3.3. Las emociones potenciadoras. 3.4. Las emociones no potenciadoras. 3.5. La salud emocional.

• 4. LA COMUNICACIÓN EFECTIVA.
  • 4.1. El lenguaje más allá de las palabras. 4.2. Situarse en el lugar del seguidor. 4.3. La negociación.

• 5. COHERENCIA, CREDIBILIDAD Y MARCA PERSONAL.
  • 5.1. La huella del líder. 5.2. La marca personal y la omnicanalidad. 5.3. Liderazgo basado en valores. 5.4. Todos somos líderes y seguidores.

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

• 1. LA INNOVACIÓN
  1. Introducción. Significado del concepto de innovación. 2. Características de la innovación. 3. Distinción entre cambio e innovación.

• 2. LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
  1. Introducción. El concepto de creatividad. 2. La creatividad en las organizaciones. 3. Beneficios de la creatividad en las organizaciones.

• 3. ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS PARA ESTIMULAR EL PENSAMIENTO CREATIVO EN LAS ORGANIZACIONES
  1. Introducción. Estrategias para estimular la creatividad. 2. Técnicas para estimular la creatividad y generar ideas. 3. Otras técnicas para estimular la creatividad.

• 4. POTENCIAR LA CREATIVIDAD Y SUPERAR BARRERAS
  1. Introducción. Teorías acerca del origen de la creatividad. 2. Tipos de creatividad.

HABILIDADES DIRECTIVAS Y NEGOCIACIÓN

• 1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN
  1. Introducción. 2. Liderazgo y equipo. 3. Concepto y estilos de dirección.

• 2. GESTIÓN DEL CAMBIO
  1. El cambio organizativo: conceptos básicos. 2. Resistencia individual al cambio. 3. Resistencia organizativa al cambio. 4. Tratamiento de la resistencia al cambio. 5. Detalles de planificación.

• 3. GESTIÓN DEL CONFLICTO.

• 4. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
  1. Introducción. 2. Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos. 3. Comprender y desarrollar la empatía. 4. La escucha. 5. La escucha activa en el entorno laboral. 6. Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones.

• 5. GESTIÓN DE REUNIONES
  1. La reunión: definición y funciones. 2. Elementos de una reunión. 3. Tipos de reuniones. 4. Fases de una reunión.

• 6. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
  1. Introducción. 2. Preparar la negociación. 3. Tácticas en la negociación. 4. Contingencias en la negociación. 5. Cierre del acuerdo.

• 7. GESTIÓN DEL TIEMPO Y GESTIÓN DEL ESTRÉS
  1. Introducción. 2. Tiempo como recurso. 3. Gestión eficaz del tiempo. 4. Ladrones del tiempo. 5. Gestión del estrés.

GESTIÓN DEL TIEMPO

• 1. EL TIEMPO: CONCEPTUALIZACIÓN Y CONTEXTO
  • 1.1. Introducción. 1.2. ¿Qué es el tiempo?. 1.3. Características del tiempo. 1.4. Urgente vs Importante. 1.5. Ventajas de gestionar el tiempo de forma eficaz.

• 2. DIFICULTADES EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO
  • 2.1. Introducción. 2.2. La mala gestión del tiempo. 2.3. Ladrones del tiempo. 2.4. Factores facilitadores y limitantes para gestionar el tiempo de forma eficaz.

• 3. LEYES Y PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO
  • 3.1. Introducción. 3.2. Ley de Parkinson. 3.3. Ley de Pareto. 3.4. Ley de Murphy. 3.5. Ley de Illich. 3.6. Ley de los ritmos biológicos. 3.7. Leyes de Acosta.

• 4. METODOLOGÍAS PARA GESTIONAR EL TIEMPO
  • 4.1. Introducción. 4.2. Criterio ABC. 4.3. Metodología GTD. 4.4. Matriz de Eisenhower. 4.5. El diagrama de Gantt. 4.6. El método Pomodoro.

• 5. LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN EL ENTORNO PROFESIONAL
  • 5.1. Introducción. 5.2. Gestión eficaz de reuniones. 5.3. Gestión eficaz del correo electrónico. 5.4. Herramientas para gestionar el tiempo y los proyectos. 5.5. El estrés laboral, consecuencia de la mala gestión del tiempo.