Seminario Obligatorio: Plan integral de reestructuración de costos en la industria
Curso
En Distrito Federal, Monterrey, Villahermosa y 1 sede más.
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Lugar
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Horas lectivas
10h
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Duración
1 Día
Así están las industrias mexicanas:
Los márgenes se estrechan peligrosamente
Los clientes compran en función de oportunidades de precio
Y además pagan cada vez más tarde
No hay liquidez ni financiación
¿Cuál es la opción más rápida?
¡Reducción desesperada de costos!
¿Cuál es el riesgo del recorte drástico y no planificado?
Acabar con la propuesta de valor y amenazar la supervivencia del negocio
¿Cuál es la solución?
• Abordar este proyecto desde un punto de vista estratégico e integral
• Realizar un estudio exhaustivo sobre clientes y productos
• Transformar y simplificar el modelo de negocio
• Implementar un Plan de Acción de Reducción de Costos a corto y medio plazo
• Desarrollar indicadores que nos den feedback sobre la efectividad del plan
Precisiones importantes
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Acerca de este curso
El objetivo de nuestro instructor es presentar a los a los participantes un Plan de Acción para la
Reducción de Costos y conseguir Gestionar con éxito su Empresa con unos recursos limitados sin
PONER EN PELIGRO SU PROPUESTA DE VALOR.
La reducción clásica de costos ha muerto, ¿cuál es el reto? ¡Aprende a gestionar tu empresa con lo
mínimo!
La reducción de costos partida por partida ya no es válida y puede amenazar la calidad de nuestro
producto/servicio y que nuestra empresa pierda posición relativa frente a la competencia.
Por eso la clave está en diseñar un Plan Estratégico de Acción a corto y medio plazo que incida en el
producto, el cliente, inversiones/desinversiones, financiación, estructura de personal, procesos Industriales, materias primas, etc., mucho más allá del recorte desmedido y desesperado de costos directos e indirectos...
Industria de todos los sectores, Director General, Gerente Director Financiero,Director de Administración, Contralor Director de Operaciones, Director de Fábrica.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Planeación estratégica
- Modelos de Negocios
- Lean manufacturing
- Optimización de recursos
- Control de calidad
- Optimización de procesos
- Plan de Acción Integral
- Reducción de costos
- Indicadores
- Feedback loops
Programa académico
1. Errores más cometidos.
2. Cuáles son las líneas generales de actuación desde el punto de vista estratégico sobre las que debe trabajarse
3. Cómo simplificar al máximo nuestro modelo de negocio para presentarnos al cliente “más delgados” pero con el producto/servicio que ellos necesitan. Cómo maximizar la rentabilidad de nuestro negocio con recursos limitados. Puntos críticos del negocio que deben analizarse y sobre los que “hay que actuar”.
4. Cómo implementar y ejecutar su Plan de Acción Integral de Reducción de Costos
5. Indicadores y feedback de efectividad del Plan: información sobre resultados
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Seminario Obligatorio: Plan integral de reestructuración de costos en la industria