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Industrial Training de México

Seminario Obligatorio: Plan integral de reestructuración de costos en la industria

Industrial Training de México
En Distrito Federal, Monterrey, Villahermosa y 1 sede más.

$9,600
más IVA
Si gustas, puedes llamar al centro en este momento

Información importante

Tipología Taller intensivo
Lugar En 4 sedes
Horas lectivas 10h
Duración 1 Día
Inicio Fechas a escoger
  • Taller intensivo
  • En 4 sedes
  • 10h
  • Duración:
    1 Día
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Así están las industrias mexicanas:
Los márgenes se estrechan peligrosamente
Los clientes compran en función de oportunidades de precio
Y además pagan cada vez más tarde
No hay liquidez ni financiación

¿Cuál es la opción más rápida?
¡Reducción desesperada de costos!

¿Cuál es el riesgo del recorte drástico y no planificado?
Acabar con la propuesta de valor y amenazar la supervivencia del negocio

¿Cuál es la solución?
• Abordar este proyecto desde un punto de vista estratégico e integral
• Realizar un estudio exhaustivo sobre clientes y productos
• Transformar y simplificar el modelo de negocio
• Implementar un Plan de Acción de Reducción de Costos a corto y medio plazo
• Desarrollar indicadores que nos den feedback sobre la efectividad del plan

Instalaciones (4) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Distrito Federal
Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Fechas a escoger
Guadalajara
Jalisco, México
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Fechas a escoger
Monterrey
Nuevo León, México
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Fechas a escoger
Villahermosa
Tabasco, México
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Distrito Federal
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo de nuestro instructor es presentar a los a los participantes un Plan de Acción para la Reducción de Costos y conseguir Gestionar con éxito su Empresa con unos recursos limitados sin PONER EN PELIGRO SU PROPUESTA DE VALOR. La reducción clásica de costos ha muerto, ¿cuál es el reto? ¡Aprende a gestionar tu empresa con lo mínimo! La reducción de costos partida por partida ya no es válida y puede amenazar la calidad de nuestro producto/servicio y que nuestra empresa pierda posición relativa frente a la competencia. Por eso la clave está en diseñar un Plan Estratégico de Acción a corto y medio plazo que incida en el producto, el cliente, inversiones/desinversiones, financiación, estructura de personal, procesos Industriales, materias primas, etc., mucho más allá del recorte desmedido y desesperado de costos directos e indirectos...

· ¿A quién va dirigido?

Industria de todos los sectores, Director General, Gerente Director Financiero,Director de Administración, Contralor Director de Operaciones, Director de Fábrica.

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Qué aprendes en este curso?

Planeación estratégica
Modelos de Negocios
Lean manufacturing
Optimización de recursos
Control de calidad
Optimización de procesos
Plan de Acción Integral
Reducción de costos
Indicadores
Feedback loops

Programa académico

Temario

1. Errores más cometidos.
2. Cuáles son las líneas generales de actuación desde el punto de vista estratégico sobre las que debe trabajarse
3. Cómo simplificar al máximo nuestro modelo de negocio para presentarnos al cliente “más delgados” pero con el producto/servicio que ellos necesitan. Cómo maximizar la rentabilidad de nuestro negocio con recursos limitados. Puntos críticos del negocio que deben analizarse y sobre los que “hay que actuar”.
4. Cómo implementar y ejecutar su Plan de Acción Integral de Reducción de Costos
5. Indicadores y feedback de efectividad del Plan: información sobre resultados

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