Seminario PROFESIONALIZACIÓN de la EMPRESA FAMILIAR

Family Business Pro

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas disponibles

La profesionalización de la empresa familiar es un proceso clave para asegurar la sostenibilidad, el crecimiento y el éxito a largo plazo de estas organizaciones. En este seminario sobre la Profesionalización de la Empresa Familiar, exploraremos cómo las empresas familiares pueden adoptar prácticas de gestión más formales y estructuradas para mejorar la eficiencia, la competitividad y la adaptabilidad en un entorno empresarial en constante cambio.

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Acerca de este curso

Comprender la importancia y los beneficios de la profesionalización en las empresas familiares. Familiarizarse con los principales aspectos de la profesionalización, incluyendo la gestión, la organización, la toma de decisiones y las políticas de recursos humanos. Identificar y analizar los elementos clave que influyen en la profesionalización de las empresas familiares, como la cultura familiar, la estructura organizacional y las relaciones entre miembros de la familia. Aprender a desarrollar e implementar un plan de profesionalización en la empresa familiar que aborde las necesidades y desafíos específicos de cada organización. Entender la importancia de la comunicación y el compromiso de todos los miembros de la familia y empleados en el proceso de profesionalización. Conocer casos de éxito en la profesionalización de empresas familiares y extraer lecciones aprendidas aplicables a los participantes.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.

Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias

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Opiniones

Materias

  • Empresa familiar
  • Profesionalización
  • Cultura y valores
  • Comunicación y promoción
  • Efectiva y flexible

Programa académico

Introducción a la profesionalización en empresas familiares

  • Concepto y relevancia de la profesionalización en empresas familiares
  • Ventajas y desafíos de la profesionalización en un entorno empresarial cambiante

Cultura y valores en la profesionalización de empresas familiares

  • Identificación y análisis de la cultura y valores familiares y empresariales
  • Rol de la cultura y valores en la profesionalización de la empresa familiar
  • Comunicación y promoción de valores compartidos

Estructura organizacional y roles en empresas familiares

  • Diseño de una estructura organizacional efectiva y flexible
  • Definición de roles y responsabilidades claros
  • Alineación de la estructura organizacional con los objetivos y estrategias de la empresa

Gestión del talento y políticas de recursos humanos en empresas familiares

  • Contratación, promoción y retención de empleados en empresas familiares
  • Desarrollo de políticas y prácticas de recursos humanos equitativas y transparentes
  • Desarrollo de competencias y formación para empleados y miembros de la familia

Planificación y toma de decisiones en empresas familiares

  • Proceso de planificación estratégica y operativa en empresas familiares
  • Toma de decisiones basada en datos y métricas
  • Herramientas y técnicas para la toma de decisiones efectivas

Sucesión y transición en empresas familiares

  • Planificación de la sucesión y preparación para la transición generacional
  • Desarrollo de líderes y sucesores en la empresa familiar
  • Gestión del cambio y adaptación a nuevas realidades y desafíos

Comunicación y compromiso en la profesionalización de empresas familiares

  • Estrategias y canales efectivos de comunicación interna y externa
  • Fomentar la participación y el compromiso de los miembros de la familia y empleados
  • Construcción de confianza y colaboración entre los stakeholders

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