Workshop ONLINE Auto-Evaluación de mantenimiento

1) Métodos del Radar y Cuestionario

• Formación del Comité de Análisis y Diagnostico compuesto de representantes de las áreas involucradas con la función mantenimiento.
• Establecimiento de parámetros para evaluar el mantenimiento utilizando la técnica registro de los porcentuales de satisfacción de cada uno en los rayos de un círculo (radar del mantenimiento);

Ejercicio 1 - Utilización del Radar para evaluar las empresas según la visión de los participantes y grupos del curso.

• Elaboración y aplicación de cuestionarios adecuados que establecen las fortalezas y debilidades del área y las propuestas para mejorar su desempeño;

Ejercicio 2 - Utilización del Cuestionario para evaluar las acciones para reducir o eliminar las debilidades identificadas en las empresas.

2) Rompiendo paradigmas y la Madurez del mantenimiento

• Principios y reglas de investigación eficaz (conceptos de Peter Druker);
• Presentación y discusión de las propuestas de Peter Druker presentadas en una entrevista en España con el título “Tecnología e Innovación - Mitos y Verdades” donde trata de distintos temas relacionados con la mejoría continua, los paradigmas y criterios de investigación;
• Presentación de las propuestas de Joel Barker relacionada con los paradigmas.

Ejercicio 3 - Identificación de criterios de mejora continua, renovación dirigida y autentica innovación.

• Grado de madurez del área de mantenimiento - Discusión de la propuesta de McKinsey (1995) y Topkins (2000) relativa a los pilares para evaluar el grado de madurez del mantenimiento;

Ejercicio 4 - Evaluación del grado de madurez de las empresas de acuerdo con la visión de participantes del curso.

3) Escalones del OEE frente al desarrollo de tecnologías de gestión y SWOT.

• Presentación, discusión e resultados de las propuestas de HSB Reliability Technologies relacionando el OEE con las tecnologías de gestión

Ejercicio 5 - Evaluación del nivel de la evolución tecnológica de las empresas comparando con el OEE de acuerdo con la visión de participantes

del curso.

• La identificación de los cuadrantes del SWOT (FODA) y las consecuencias de cada uno de ellos en las acciones estratégicas de los distintos organismos de la empresa.
• Establecimiento da la Matriz de Esfuerzos versus Impacto de con la posición de cada uno de los elementos analizados.

Ejercicio 6 - Identificación de la posición de varios elementos propuestos con relación a la posición de cada un en las características de la metodología.