Diplomado en Chief Resources Officer, versión en línea

MÓDULO 1: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Objetivo:

Explorar la relación entre la gestión del talento y la estrategia empresarial, y cómo optimizar el capital humano para lograr los objetivos organizacionales.

Temario:
1. El rol del CHRO en el siglo XXI
 RRHH en el Siglo XXI: De la gestión operativa a la estrategia organizacional.
 Cómo el CHRO se convierte en un socio estratégico del CEO y otros líderes ejecutivos.
 La influencia del CHRO en la toma de decisiones a nivel de alta dirección.
2. Alineación de la estrategia empresarial con la gestión del talento
 Capital Humano y competitividad organizacional
 Cómo la gestión del talento impulsa la competitividad organizacional.
3. Gestión del talento en un entorno global
 La nueva cultura organizacional en mercados internacionales.
 Análisis de datos de recursos humanos para tomar decisiones estratégicas

MÓDULO 2: ATRAER Y RETENER AL TALENTO ESTRATÉGICO

Objetivo:

Desarrollar una comprensión profunda sobre las mejores prácticas y herramientas tecnológicas para atraer, seleccionar y retener al talento adecuado para la organización.

Temario:
1. Estrategias modernas de reclutamiento y selección
 Tendencias actuales: reclutamiento digital, plataformas de empleo y uso de la inteligencia artificial.

 Cómo diseñar procesos de selección basados en competencias y alineados con la cultura organizacional.
 Evaluación de candidatos a través de herramientas como entrevistas por video, análisis de datos y pruebas psicométricas.
2. La importancia de la experiencia del candidato
 Cómo mejorar el proceso de reclutamiento desde la perspectiva del candidato.
 La marca empleadora como un factor clave en la atracción de talento.
3. Diversidad e inclusión en el reclutamiento
 Cómo diseñar estrategias inclusivas para atraer y seleccionar talento diverso.
 Desafíos y mejores prácticas para la inclusión en el lugar de trabajo.

MÓDULO 3: POTENCIANDO LAS HABILIDADES DEL TALENTO

Objetivo:

Proveer herramientas y estrategias para diseñar y ejecutar planes de capacitación que aseguren el desarrollo continuo de los empleados y alineen sus habilidades con las necesidades de la organización.

Temario:
1. Modelos de capacitación empresarial
 La importancia del aprendizaje organizacional y la capacitación continua.
 Capacitación presencial vs. capacitación virtual: ventajas y desventajas.
 Métodos innovadores: microaprendizaje, gamificación y realidad aumentada.
2. Planeación estratégica del talento
 Cómo identificar las necesidades de capacitación y desarrollo.
 Estrategias de mentoring y coaching para el crecimiento profesional de los empleados.
 Cómo construir planes de sucesión efectivos.
3. Evaluación del impacto de la capacitación
 Cómo asegurar la transferencia del aprendizaje al puesto de trabajo.
 Herramientas y métricas para medir la efectividad de los programas de
capacitación.

MÓDULO 4: CREACIÓN DE UN SISTEMA DE RECOMPENSAS JUSTO Y COMPETITIVO

Objetivo:

Entender cómo desarrollar y gestionar un sistema de compensación efectivo que motive a los empleados, cumpla con las normativas legales y mantenga competitiva a la organización.

Temario:
1. Diseño de un sistema de compensación
 Elementos de la compensación: salario base, bonificaciones, beneficios y premios.

 Cómo establecer un sistema de compensación equitativo y competitivo en el mercado.
 El concepto de salario emocional y su impacto en la satisfacción del empleado.
2. Gestión de la compensación variable
 Herramientas tecnológicas para automatizar y optimizar el proceso de nómina.
 Diseño y/o actualización de esquemas variables de Corto, Mediano y Largo Plazo (reales o virtuales).
 Cumplimiento de las normativas fiscales y laborales locales e internacionales.
3. Beneficios y bienestar laboral
 Diseño de paquetes de beneficios que atiendan las necesidades del personal.
 Cómo equilibrar beneficios monetarios y no monetarios para mejorar la motivación.

MÓDULO 5: MARCO LEGAL EN RECURSOS HUMANOS

Objetivo:

Brindar a los participantes un conocimiento sólido sobre el marco legal vigente aplicable a Recursos Humanos, asegurando que, tanto la actuación como las decisiones que se toman se encuentran sustentadas sobre una base normativa sólida.

Temario
1. Fundamentos del Derecho Laboral
 Principales leyes y regulaciones laborales vigentes.
 Derechos y obligaciones del empleador y del trabajador.
 Contratos de trabajo: tipos, cláusulas esenciales y formalización.
2. Relaciones Individuales y Colectivas de Trabajo
 Reglamento de la jornada laboral y horas extras.
 Modificación, suspensión y terminación de la relación laboral.
 Sindicatos y contratos colectivos de trabajo.
 Normatividad e Inclusión, Diversidad y No Discriminación
3. Tendencias y Reformas Laborales
 Cambios recientes en la legislación laboral.
 Teletrabajo y nuevas regulaciones.
 Implicaciones de la transformación digital en la normatividad laboral

MÓDULO 6: INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO (KPI'S) EN RECURSOS HUMANOS

Objetivo:

Comprender, diseñar y aplicar Indicadores Clave de Desempeño (KPI's) que permitan medir y mejorar la gestión estratégica del área de Recursos Humanos.

Temario:
1. Introducción a los KPI's en Recursos Humanos

 ¿Qué son los KPI's y por qué son importantes en RRHH?
 KPI's de los diferentes procesos del Área
2. Implementación y Monitoreo de KPI's
 Cómo definir, medir y analizar los resultados de los KPI's que requiere mi organización y mis funciones, siempre alineados a la estrategia de la empresa.
 El modelo “Business Performance Managment” (BPM) – La alineación de la eficiencia y la eficacia para alcanzar la efectividad organizacional de RR.HH.
3. Casos de éxito y presentaciones de alto impacto
 Casos de éxito y tendencias en la medición de RRHH.
 Presentación de resultados – Diseño de tableros de control y dashboards para presentaciones ejecutivas de alto impacto.

MÓDULO 7: NUEVAS TENDENCIAS Y EL FUTURO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivo:

Explorar las tendencias emergentes que darán forma al futuro del área de
recursos humanos y cómo los líderes deben adaptarse a estos cambios.

Temario:
1. Digitalización de los recursos humanos
 La automatización de procesos y el uso de inteligencia artificial en la gestión de personas.
 Plataformas colaborativas y la digitalización de la experiencia del empleado.
2. El futuro del trabajo
 El trabajo remoto y flexible: tendencias y mejores prácticas.
 El impacto de la inteligencia artificial y el trabajo colaborativo en el lugar de trabajo.
3. La gestión de talento en la era de la sostenibilidad
 Integración de la sostenibilidad y responsabilidad social en la estrategia de recursos humanos.
 El cambio hacia una cultura organizacional más consciente y responsable.
4. Preparación para el futuro
 Adaptación a los cambios disruptivos y la resiliencia organizacional.
 Cómo anticipar las habilidades del futuro y planificar para las nuevas demandas del mercado.