Tec de Monterrey - Educación Continua

Sistemas Estratégicos de Compensaciones y Beneficios

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Información importante

Tipología Diplomados
Lugar Monterrey
  • Diplomados
  • Monterrey
Descripción

¿Te interesan los procesos en recursos humanos y la estrategia empresarial? En este Diplomado en Sistemas Estratégicos de Compensaciones y Beneficios que el Tecnológico de Monterrey te ofrece por medio de Emagister.com.mx es ideal para ti. El programa pretende lograr que los alumnos definan las estrategias de compensación más convenientes para que recursos humanos esté alineado con los objetivos del negocio en materia de planes de compensación y beneficios, utilizando competencias corporativas y laborales.

Si realizas este diplomado adquirirás conocimientos en: Recursos humanos, estrategia corporativa, negocios internacionales, prestaciones laborales, legislación laboral, sistemas estratégicos, sistemas de compensaciones, política de pago, evaluación del desempeño y compensación variable.

No pierdas la oportunidad de formarte con profesionales de experiencia. No dudes en hacer clic en el botón “pide información” que encontrarás en Emagister si te interesa este diplomado. El centro de formación se pondrá en contacto contigo lo antes posible.

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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Las técnicas y herramientas propuestas preparan a los asistentes para que puedan aplicarlas en su empresa y puesto de trabajo para alcanzar los resultados deseados de su puesto y del área a su cargo. En cada módulo hay tareas y prácticas orientadas a resolver problemas reales de los participantes en su puesto de trabajo. El diplomado es eminente práctico, las exposiciones de los profesores no son más del 50% del tiempo. Se provoca la participación y en intercambio de experiencias que enriquezcan las bases teóricas con las vivencias de los asistentes.

· ¿A quién va dirigido?

Director o gerente de recursos humano, así como especialista, técnico o gerente de compensaciones y beneficios.

· Requisitos

Licenciatura terminada. Más de dos años de experiencia después de haber terminado los estudios de licenciatura preferente en áreas de recursos humanos.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Recursos humanos
Estrategia corporativa
Negocios internacionales
Prestaciones laborales
Legislación laboral
Sistemas Estratégicos
Sistemas de compensaciones
Política de pago
Evaluación del desempeño
Compensación variable

Programa académico

Módulo 1 Los sistemas de compensación como herramienta de la estrategia de la empresa

1.1. La función de recursos humanos en los planes del negocio y el impacto estratégico de las

compensaciones y beneficios en la empresa.

1.2. La administración de los recursos humanos por competencias. Las funciones de recursos humanos

y su administración con base en las competencias corporativas y laborales.

1.3. Los elementos de los sistemas de administración de la compensación y de los beneficios.

Módulo 2 El proceso de descripción y valuación de puestos

1. Los principales usos de las descripciones de puesto.

2. Las descripciones de puesto por competencias.

3. Qué es la valuación de puestos y sus aplicaciones.

4. El proceso de valuación de puestos.

5. El método de valuación de puestos por gradación previa.

6. La valuación de puestos por puntos.

7. La valuación de puestos por competencias.

Módulo 3 La política de pago

1.1. ¿Cómo se define la política de compensaciones de una empresa?

2.2. ¿Cómo se relaciona la política de compensación con la estrategia de la empresa?

3.3. Las encuestas y estudios comparativos de compensación, su uso estratégico.

4.4. ¿Cuál es el proceso de construcción de un tabulador de sueldos?

5.5. Factores clave de éxito de una política de pago.

Módulo 4 Las prestaciones y beneficios

1. Introducción a los conceptos de la compensación no monetaria.

2. Las bases legales y fiscales.

3. Las prestaciones y beneficios a corto plazo.

4. Los beneficios de bienestar social y familiar.

5. Las prestaciones y beneficios a largo plazo.

6. La instalación de un plan.

7. Conclusiones y cierre.

Módulo 5 La evaluación del desempeño

5.1. ¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?

5.2. Los procesos de evaluación del desempeño por actitudes y resultados.

5.3. La evaluación del desempeño por competencias.

5.4. La evaluación del desempeño 360°.

5.5. La evaluación del desempeño por clasificación forzosa.

5.6. Los factores clave de éxito de una evaluación del desempeño.

Módulo 6 La compensación variable

6.1. Principales elementos de un plan de compensación variable.

6.2. Los planes de incentivos para técnicos y operativos.

6.3. Los bonos de productividad.

6.4. Los bonos ejecutivos.

6.5. La estrategia de la empresa y la compensación variable.

Módulo 7 El manejo fiscal de los sistemas de compensación

7.1 Primera parte. Impuesto sobre la renta.

7.1.1 Ingresos por sueldos y salarios.

7.1.2 Conceptos que se consideran no ingresos.

7.1.3 Cálculo mensual del ISR, subsidio y crédito al salario.

7.1.4 Retención por finiquito y liquidación.

7.1.5 Ingresos asimilables a salarios.

7.1.6 Ingresos exentos.

7.1.7 Cálculo anual del ISR, subsidio y crédito al salario.

7.1.8 Requisitos para la deducción de salarios.

7.2. Segunda parte. Seguro Social e INFONAVIT

7.2.1 Reglas para la integración del salario para IMSS e INFONAVIT.

7.2.2 Los diferentes tipos de salario base de cotización.

7.2.3 Cotización en ausentismo.

7.2.4 Régimen financiero de cuotas al seguro social.

7.2.5 Las modificaciones del salario.

7.2.6 Límites de cotización en IMSS e INFONAVIT.

7.2.7 Caso práctico para el cálculo de cuotas al IMSS y aportaciones al INFONAVIT.