Herramientas de planeación para la solución de problemas

Diplomado

En Monterrey

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Descripción

  • Tipología

    Diplomados

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    96h

El Tec de Monterrey te presenta una opción formativa del área de habilidades directivas. Cursa el Diplomado de Herramientas de planeación para la solución de problemas, podrás hacerlo en modalidad presencial.

En la actualidad las empresas demandan que sus ejecutivos y directivos desarrollen habilidades orientadas a la solución de problemas muy diversos. Sin embargo, en ocasiones, los profesionales en las empresas no cuentan con los recursos, herramientas y metodologías en las cuales apoyarse para poder diseñar, desarrollar e implementar tales soluciones. Este programa provee tales elementos, al tiempo que permite que los ejerciten y desarrollen, elevando su profesionalización y empleabilidad.
Este es un programa técnico práctico, que promueve el desarrollo de competencias gerenciales relacionadas con la planeación y ejecución de estrategias para la solución de problemas dentro de las empresas y organizaciones. Es aplicable a cualquier empresa u organización en cualquier sector de actividad.

¿Necesitas más información? Puedes pedirla por medio de Emagister, nuestros asesores se podrán guiarte durante el proceso de matriculación. ¡No pierdas esta gran oportunidad de ampliar tus habilidades!

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Monterrey (Nuevo León)
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Ave. Eugenio Garza Sada 2501 Sur Col. Tecnológico, 64849

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

Desarrollar habilidades y competencias relacionadas con el diseño e instrumentación de planes y estrategias que respondan a los objetivos de las organizaciones donde prestan sus servicios. Al tiempo que adquirirán las herramientas y metodologías requeridas para su implementación y la solución de problemas específicos.

Mandos medios y altos en empresas intermedias y grandes, tanto familiares como corporativas, de cualquier sector o actividad económica.

Este programa será desarrollado a partir de un Proyecto Integrador que cada participante desarrollará durante los seis módulos del programa; el cual será definido y seleccionado por el mismo participante y su jefe o director dentro de su empresa u organización. Al término del programa, será requisito para su graduación la conclusión del Proyecto Integrador; mismo que será evaluado por el jefe o director del participante dentro de su empresa.

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Logros de este Centro

2021
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
15 años con Emagister

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 15 años en Emagister.

Materias

  • Herramientas
  • Solución de problemas
  • Capital humano
  • Administración
  • Negocios
  • Planeación
  • Desempeño de negocio
  • Indicadores de desempeño
  • Estructura organizacional
  • Estrategias de metas
  • Organización
  • Desarrollo
  • FODA
  • Porter
  • Oceano azul
  • Balanced scorecard
  • KPI´s
  • Capital contable
  • Recursos humanos

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Profesor

Programa académico

Módulo 1: Modelo exploratorio para la definición del problema.

Duración: 16 horas

Objetivo: Aplicará el modelo exploratorio para la definición de problemas a resolver, identificando y aislando la causa raíz del problema; así como los efectos o consecuencias que se derivan.

Contenido:

1. Modelo Cualitativo para la identificación de hechos.

2. Método para el mapeo de la causa raíz del problema.

3. Definición del paradigma de la empresa: restricciones y anomalías.

4. Procedimiento para la construcción de árboles de consecuencias.

Módulo 2: Herramientas para el filtrado, clarificación explicación de los problemas estudiados.

Duración: 16 horas

Objetivo: Analizará el problema planteado, mediante la utilización de herramientas que le permitan contextualizarlo y dimensionarlo al interior de la organización.

Contenido:

1. FODA y cinco fuerzas de Porter.

2. Teoría del océano azul.

3. Mapa de inconvenientes de Slywotscky.

4. Canvas de Osterwalder.

5. Procedimiento de validación de la misión, visión y valores de la organización.

Módulo 3: Modelos y herramientas para el diseño y desarrollo de estrategias.

Duración: 16 horas

Objetivo: Al término del módulo, el participante manejará modelos y herramientas que le permitan definir objetivos, metas y cursos de acción, identificando los recursos clave para su ejecución.

Contenido:

1.1. Principios de los modelos DFSS & DMAIC (Seis Sigma).

1.2. Herramientas de Balanced Score Card para:

1.2.1. Definición de objetivos y metas.

1.2.2. Diseño de acciones.

1.2.3. Identificación de recursos clave.

Módulo 4: Métodos para determinar indicadores de desempeño (KPIs).

Duración: 16 horas

Objetivo: al término del módulo, el participante utilizará los métodos aprendidos durante el curso, para la formulación de los indicadores de desempeño y seguimiento de las estrategias diseñadas.

Contenido:

1. Metodología para la formulación de indicadores de desempeño (KPIs).

2. Métodos para la definición de variables que integran el indicador.

3. Procedimiento de razonamiento y verificación de los indicadores diseñados.

Módulo 5: Procedimiento de alineación de procesos y estructura organizacional.

Duración: 16 horas

Objetivo: al término del módulo, el participante manejará los procedimientos que le permitirán redefinir la estructura organizacional, para alinearla a las estrategias formuladas, al tiempo que redefinirá los perfiles de funciones y responsabilidades requeridos por la nueva estrategia.

Contenido:

1. Procedimiento de redefinición del organigrama con base en el enfoque: Unidades Estratégicas de Negocio (UENs).

2. Procedimiento de redefinición del organigrama.

3. Procedimiento para la redefinición de perfiles de funciones y responsabilidades.

4. Estrategias para la transmisión del DNA del negocio.

Módulo 6. Formulación del sistema de compensación y retribución del capital humano

Duración: 16 horas

Objetivo: al término del módulo, el participante asignará los procedimientos que le permitan formular los sistemas de incentivos y compensaciones para instrumentar de modo efectivo el plan de acciones y estrategias diseñado.

Contenido:

1. Criterios para el establecimiento de incentivos con base en KPIs.

2. Procedimiento para la formulación del sistema de compensaciones.

3. Recomendaciones para la instrumentación del plan de movilización del capital humano.

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