Humansmart Consulting

      Diplomado de Recursos Humanos en Gestión Estratégica del Capital Humano - Online

      Humansmart Consulting
      En línea

      $ 9,900
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      Información importante

      Tipología Diplomados
      Metodología En línea
      Horas lectivas 62h
      Duración 3 Meses
      Inicio Fechas a escoger
      Clases virtuales
      • Diplomados
      • En línea
      • 62h
      • Duración:
        3 Meses
      • Inicio:
        Fechas a escoger
      • Clases virtuales
      Descripción

      El diplomado en Gestión Estratégica del Capital Humano está enfocado a otorgar herramientas prácticas a los responsables o colaboradores del departamento de Recursos Humanos de cualquier organización. El programa incluye temas novedosos que son normalmente excluidos de otros programas de estudio similares, temas tales como administración de recursos humanos por competencias, desarrollo de tabulador de sueldos, medición de clima laboral, medición del desempeño de 360 grados, selección de personal mediante competencias, entre otros temas adicionales, hace de este programa una herramienta que aporta valor a los Directores, Gerentes, Jefes, y Supervisores de Recursos Humanos.

      Información importante Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      •Desarrollará una visión estratégica del área de Recursos Humanos. •Comprenderá los 4 objetivos principales de los recursos humanos y las herramientas que contribuyen al desarrollo y administración de los mismos. •Obtendrá técnicas especializadas para implementar cambios estratégicos en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización. •Comprenderá las principales herramientas para gestión productiva del departamento de Recursos Humanos. •Podrá ser capaz de definir procesos organizacionales de recursos humanos que le permitan obtener resultados sobresalientes en el área. •Desarrollará habilidades para establecer una administración productiva del área de Recursos Humanos. •Facilitará el establecimiento de compromisos de resultados mediante la formulación de políticas de desempeño. •Conocerá la manera más idónea para evaluar y dar seguimiento a los resultados del área de Recursos Humanos, adecuados a su organización.

      · ¿A quién va dirigido?

      •Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y especialistas de Recursos Humanos. •Profesionistas del área de Recursos Humanos, interesados en optimizar la administración y resultados de su departamento. •Todas aquellas personas interesadas en conocer los principales indicadores de desempeño del área de Recursos Humanos, así como su manejo y medición.

      · Titulación

      Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

      · ¿Qué pasa después de pedir información?

      Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

      · ¿Cómo me inscribo?

      Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php

      · ¿Formas de pago?

      Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

      · ¿Hay meses sin intereses?

      Si, pagando a través de PayPal en compras mayores a $10,000 mil MXN (3, 6, 9 y 12 meses).

      Preguntas & Respuestas

      Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

      ¿Qué aprendes en este curso?

      360 grados
      Clima organizacional
      Organización
      Administración de recursos humanos
      Competencias
      Herramientas
      Recursos humanos
      Desarrollo organizacional
      Psicometría
      Capital humano

      Profesores

      Aldo Pacheco
      Aldo Pacheco
      Instructor

      Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

      Francisco Vázquez
      Francisco Vázquez
      Instructor

      Jorge Hurtado
      Jorge Hurtado
      Instructor

      Jorge Hurtado es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara, tiene una Maestría en Dirección Estratégica de la Calidad y un Doctorado en Ciencias Económico Administrativas en la misma casa de estudios. Tiene una amplia experiencia laboral en recursos humanos y calidad, como Gerente de Recursos Humanos, Director de Recursos Humanos, Director de Negocios y actualmente Director General de HumanSmart Consulting. Es asesor empresarial en temas de recursos humanos, productividad, balance scorecard, lean manufacturing, Seis sigma entre otros.

      Programa académico

      1.- La administración estratégica de los RH*Jerarquía de intenciones estratégicas.
      *Áreas funcionales de la organización.
      *Áreas funcionales del departamento de RRHH.
      *Alineación de los departamentos de RRHH con cada área funcional.
      2.- Administración de RH por competencias *Definición de competencias organizacionales.
      *Clasificación y delimitación de competencias organizacionales.
      *Evaluación de competencias organizacionales.
      *Las conductas observables y su aplicación.
      3.- Perfil y descripción de puestos *Aplicación del perfil y la descripción de puestos.
      *Elementos del perfil de puestos.
      *Elementos de la descripción de puestos.
      *Formatos para la descripción de puesto y perfil de puesto.
      *Definición de entrevistas internas y personal entrevistado para delimitación de la descripción de puestos.
      *Pasos a seguir en las entrevistas de descripción de puesto.
      *Reporte del descriptivo y perfil del puesto.
      *Ejercicios prácticos.
      4.- Selección de personal mediante competencias laborales *Análisis del proceso de selección de personal.
      *Entrevista con el requisitor de la vacante.
      *Elementos a considerar antes de iniciar la búsqueda.
      *Fuentes de reclutamiento.
      *Diseño de entrevista por competencias.
      *Reporte de la entrevista por competencias.
      *Elementos críticos para la selección de personal.
      *Selección del candidato.
      5.- Psicometría laboralGeneralidades de la psicometría laboral. *Elementos a medirse mediante la psicometría laboral.
      *Psicométricos de inteligencia.
      *Psicométricos de personalidad.
      *Aplicación, calificación e interpretación de la pruebas.
      *Reporte integrativo.
      6.- Capacitación y desarrollo del factor Humano *Las empresas y la capacitación.
      *Detección de necesidades de capacitación por competencias.
      *Los adultos y la capacitación.
      *Diseño de cursos efectivos de capacitación.
      *Conducción de sesiones de capacitación.
      *Evaluación de la capacitación.
      7.- Manejo de las relaciones laborales *Generalidades de las relaciones laborales.
      *Obligaciones de los patrones y de los trabajadores.
      *Tipos de relaciones laborales.Sindicatos, su clasificación y su relación constructiva.
      *Contrato colectivo y su negociación.
      *Elementos constitutivos del contrato individual.
      *Reglamento interior de trabajo.
      *Manejo de demandas.
      8.- Sueldos, Salarios y prestaciones *La administración estratégica de las compensaciones.
      *Disposiciones legales en materia de sueldos y compensaciones.
      *Equidad interna y competitividad externa.
      *Sistema integral de compensaciones.
      *La importancia de una política de compensaciones.
      *Evaluación del desempeño y los incrementos de sueldo.
      *La alineación de los objetivos a las compensaciones.
      9.- Generación de tabulador de sueldos *Definición de elementos estratégicos del desempeño organizacional.
      *Métodos de valuación de puestos.
      *Generación del comité de valuación.
      *Valuación de puestos por puntos.
      *Cálculos para la generación del tabulador de sueldos.
      *Generación del tabulador para la empresa.
      *Acciones resultantes de la evaluación y el tabulador.
      10.- Indicadores de medición del desempeño*Dimensiones para evaluar el desempeño.
      *Formulación de objetivos SMART.
      *Generación de políticas de medición del desempeño.
      *Indicadores para el proceso de atracción de personal
      *Indicadores para el proceso de integración de personal.
      *Indicadores para el proceso de retención de personal.
      *Indicadores para el proceso de desarrollo de personal.
      *Detección de fortalezas y áreas de mejora.
      11.- Medición del clima organizacional *Definición y conceptos del clima organizacional.
      *Factores que conforman el clima organizacional.
      *Metodología de evaluación del clima organizacional.
      *Diseño del instrumento de evaluación.
      *Aplicación, reporteo e interpretación del clima organizacional.
      *Diseño de un proyecto de mejora de clima organizacional.
      12.- Evaluación de desempeño de 360 grados *La importancia de la medición del desempeño.
      *Delimitación de competencias organizacionales.
      *Generación del formato de evaluación de 360 grados.
      *Selección y preparación de los evaluados y evaluadores.
      *La importancia de la confidencialidad y la objetividad.
      *Los elementos del reporte de resultados.
      *El arte de saber retroalimentar sin desmotivar.
      13.- Desarrollo organizacional *Bases conceptuales del desarrollo organizacional.
      *Objetivos y características del desarrollo organizacional.
      *Modelos y mapa de diagnóstico organizacional.
      *Técnicas de investigación y recolección de información.
      *Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional.
      *Importancia de la sensibilización del personal.
      *Modelos y herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.
      *Proceso de consultoría en el desarrollo organizacional​

      Información adicional

      Si desea el curso en modalidad incompany por favor llámenos a: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780

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