Seis Sigma con Énfasis en Manufactura

PRESENTACIÓN

Introducción

¿Qué es Seis Sigma?

Seis Sigma es una de las metodologías más exitosas y la forma más inteligente de impulsar a una organización a la mejora continua. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a mejorar la satisfacción de los clientes, reducir la variabilidad y mejorar el desempeño de los procesos clave, disminuir el tiempo ciclo, los defectos y los costos.

Los nuevos sistemas de calidad proponen el uso de esta metodología y en algunos casos es un requisito de los clientes.

¿Quiénes utilizan Seis Sigma?

Las empresas comprometidas con la satisfacción del cliente, en la entrega oportuna de productos y servicios libres de defectos y a costos razonables.

Algunas organizaciones que utilizando Seis Sigma han ahorrado millones de dólares e incrementado la satisfacción de sus clientes son:
General Electric, Motorola, Toshiba, Dupont, Black & Decker, Sony, Polaroid, Johnson & Johnson, Allied Signal (Honeywell), ABB, Cummins. Mabe y American Express, entre otros.

Lograr implementar Seis Sigma significa que sus procesos o servicios operarán prácticamente sin errores.

El ingrediente secreto que hace que funcione la Estrategia Seis Sigma MDC®, es el entrenamiento de Green Belt y Black Belt que genera los conocimientos e impulsa una cultura Seis Sigma.

¡Implementa la estrategia Seis Sigma en tu organización y obtén beneficios mínimos de 10 a 1 por tu inversión!

Beneficios

Con el uso de esta herramienta lograrás mejoras impresionantes y medibles por su impacto financiero. Tales como:

• Mejorar la satisfacción de los clientes
• Reducir la variabilidad y mejorar el desempeño de los procesos clave
• Disminuir el tiempo ciclo
• Reducir el % de desperdicio
• Incrementar la productividad
• Mejorar el aprovechamiento de recursos
• Reducir los costos
• Generar una cultura de toma de decisiones en base a datos y hechos

PLAN DE ESTUDIOS

Contenido

MODULO I

• Introducción a Seis sigma
• 8 horas

MODULO II

• Fase de Selección y Definición de Proyectos
• 8 horas

MODULO III

• Fase de Medición
• 16 horas

MODULO IV

• Fase de Análisis y 1 ª. Revisión de Proyectos
• 16 horas

MODULO V

• Fase de Mejora y 2a. Revisión de Proyectos
• 22 horas

MODULO VI

• Fase de Control, 3a. Revisión y Cierre de Proyectos
• 16 horas

MODULO VII

• Black Belt
• 16 horas

MODULO VIII

• Preparación para presentar el examen de Certificación como Green Belt de la ASQ
• 8 horas

MODULO IX

• Preparación para la Certificación por la ASQ
• 8 horas

Resultados que el Participante Puede Lograr

• Describirá el Concepto de Seis Sigma y su fundamento estadístico.
• Utilizará la metodología de Seis Sigma para la solución de problemas.
• Seleccionará eficazmente los proyectos a liderar.
• Validará correctamente los sistemas de medición.
• Calculará correctamente los indicadores de capacidad de proceso.
• Identificará las variables críticas (X´s vitales).
• Determinará e implementará en forma eficiente y efectiva las nuevas condiciones de operación del proceso que solucionan el problema.
• Establecerá y validará los métodos de control necesarios para evitar la reincidencia.
• Aplicará una gran variedad de técnicas estadísticas a un simulador de procesos.
• Utilizará el software Minitab® como apoyo en el análisis y la toma de decisiones.
• Aplicará técnicas complementarias a Seis Sigma como la administración de proyectos y el trabajo en equipo.

Inversion

• Green Belt 86 horas $24,500.00
• Green Belt Con Certificación por la ASQ 94 horas $ 28,500.00
• Black Belt con Certificación por MDC (De acuerdo a criterios Internacionales) 102 horas $30,500.00
• Black Belt Con Certificación por la ASQ 110 horas $35,500.00