Medición del Clima Laboral - Online
Curso
En línea
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Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
5h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Envío de materiales didácticos
Sí
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Clases virtuales
Sí
En un clima laboral armonioso, con retos y estímulos equivalentes a los logros, los resultados organizacionales fluyen con naturalidad y las empresas obtienen mejores resultados, impactando de manera positiva en la productividad, la satisfacción de clientes (internos y externos), las relaciones laborales, la identidad con la empresa, así como en la reducción de quejas.
Por lo tanto la medición del clima organizacional es fundamental para la mejora continua de los procesos y de la organización. Las empresas que mayores utilidades generan toman en cuenta las ideas y percepciones de sus empleados, ya que parten de la premisa de que si los empleados están satisfechos con su trabajo y sus retos, tendrán una mayor motivación laboral, y generarán clientes más satisfechos.
Precisiones importantes
Documentos
- Medición de Clima Laboral.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
•El participante comprenderá a identificar los elementos críticos de una medición de clima laboral.
•Conocerá técnicas para determinar aquellos elementos que se deben de considerar dentro de la medición.
•Aprenderá a desarrollar un instrumento confiable de medición de clima organizacional.
•Identificará los roles y la cantidad de personas que debe de considerar dentro de cada evaluación.
•Conocerá la manera de presentar el reporte de resultados.
•Será capaz de desarrollar planes de seguimiento para los resultados de la evaluación.
•Profesionistas encargados del área de Desarrollo Organizacional en su empresa.
•Recursos Humanos, interesados en optimizar la administración y resultados de su organización.
•Todas aquellas personas interesadas en conocer la herramienta adecuada para medir el clima laboral, así como el diseño y manejo de la misma.
Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.
Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php
Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.
Opiniones
Materias
- Teoría de la motivación laboral
- Clima laboral
- Productividad
- Cultura laboral
- Great Place to Work
- Metodología HumanSmart
- Proceso de implementación del clima laboral
- Redacción de ítems
- Planes de mejora
Profesores
Aldo Eduardo Pacheco Castellanos
Instructor
Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.
Programa académico
* Teoría de los 2 factores.
II. Definición y conceptos.
* Qué es el clima laboral.
* Factores que conforman el clima organizacional.
* Características del clima organizacional.
* Dimensiones básicas del clima organizacional.
* Beneficios de la medición del clima organizacional.
° El clima organizacional y su relación con la productividad.
III. La medición: Great Place to Work.
* Misión del instituto.
* ¿Qué es un “Great Place to Work®”?
* El modelo Great Place To Work: Dimensiones.
* El modelo Great Place To Work: Competencias.
* Diagnóstico de la cultura laboral.
IV. Metodología HumanSmart.
* Metodología.
* Diseño y elaboración del instrumento de medición.
° Escala.
° Redacción de ítems.
V. Proceso de implementación del clima laboral.
* Preparación.
* Sensibilización.
* Proceso de ejecución.
* Recolección de datos.
* Reporteo y construcción de informes estadísticos.
* Análisis, interpretación y presentación de resultados.
* Planes de mejora y revisión organización.
° Identificación de fortalezas y áreas de oportunidad.
° Emisión de recomendaciones.
Información adicional
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