Estilos de dirección

Universidad Tec Milenio
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Información importante

Tipología Diplomados
Metodología En línea
Inicio clases Fechas a escoger
  • Diplomados
  • En línea
  • Inicio clases:
    Fechas a escoger
Descripción

Objetivos El objetivo general del presente curso es mejorar la destreza para impulsar y facilitar el trabajo de un equipo de colaboradores:

Al finalizar la formación a través de las distintas unidades, el usuario será capaz de: Identificar los factores fundamentales de un estilo de liderazgo eficiente Valorar la importancia del grado de desarrollo de los colaboradores a la hora de utilizar con ellos un estilo de liderazgo u otro Distinguir el propio estilo de dirección a partir del análisis de diferentes modelos Describir las características básicas del modelo de liderazgo situacional Identificar el grado de desarrollo de los colaboradores del equipo Establecer los criterios para la selección del estilo de dirección más adecuado en función de las situaciones concretas

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
En línea
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
En línea

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Motivación
comunicación
desarrollo
Dirección
Solución de problemas
Gestión
Modelo de Kotter
Formulación de objetivos
Colaboración activa

Profesores

Plantel Docente
Plantel Docente
Director

Programa académico

Transformar la gestión en liderazgo

  • El nuevo papel del líder: sus retos
  • El modelo de Kotter
  • La necesidad de líderes en las organizaciones
  • El perfil deseable del líder

Identificar el papel del líder

  • La formulación de objetivos
  • La planificación del trabajo
  • La implantación de una buena comunicación
  • La colaboración activa
  • La motivación de los colaboradores
  • La delegación de funciones
  • El desarrollo del equipo
  • La solución de problemas
  • La facilitación del trabajo
  • El control de resultados

Dirigir un equipo de trabajo

  • Gestión de un equipo
  • Dirección de un equipo durante su creación
  • Dirección de un equipo cuando hay conflictos
  • Dirección de un equipo en la fase de reinicio
  • Dirección de un equipo consolidado
  • Dirección de un equipo a pleno rendimiento

Convertirse en líder facilitador

  • Formulación de destrezas
  • Identificación de los modelos de liderazgo
  • La aplicación del poder
  • El impulso de la creatividad
  • La gestión del cambio


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