Curso de Balanced Scorecard para la Implementación de Estrategias de Negocio

IDESAA Escuela de Negocios.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    1 Mes

  • Inicio

    Agosto

Comprender y aplicar la metodología de Balanced Scorecard (BSC), para identificar, alinear y desplegar objetivos estratégicos a objetivos funcionales del trabajo diario, a fin de asegurar la ejecución de la estrategia en la práctica.

Sedes y fechas disponibles

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AgostoInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Diseñar un mapa estratégico para la empresa bajo la metodología del Balanced Scorecard.
Alinear y desplegar los objetivos estratégicos a objetivos funcionales en un plan de trabajo con las estrategias, actividades y responsables para su implementación.
Establecer indicadores para el control y evaluación del desempeño de la empresa.

Directores, gerentes, supervisores, jefes de área, administradores, empresarios y en general cualquier persona interesada en gestionar los planes de trabajo con una visión estratégica para el logro de resultados en la organización.

Realizar el pago, ser mayor de edad y de preferencia ser labroralmente activo (que tenga o haya tenido trabajo -no estudiantes de preparatoria, etc)

En IDESAA nos caracterizamos por nuestros maestros, ya que ejercen profesionalmente en su área de especialidad, son directivos en empresas y/o consultores, y tienen experiencia en capacitación de ejecutivos. Trabajamos con una metodología de enfoque a resultados, asegurando que puedas llevar a la práctica lo aprendido en las sesiones. Y tendrás la oportunidad de hacer Networking con profesionales de otras empresas e intereses afines a los tuyos.

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Opiniones

Materias

  • Desarrollo
  • Balanced scorecard
  • curso balanced scorecard,balanced scorecard,objetivos estratégicos,plan estratégico,perspectiva del balanced scorecard

Programa académico

1. Gestión de negocio y Balanced Scorecard • Desarrollo, planeación y ejecución de la estrategia. • El ciclo de gestión de negocio de Norton y Kaplan. • El Balanced Scorecard como sistema de información estratégica. • Cómo diseñar y planificar un Balanced Scorecard. 2. Cómo elaborar un tablero Balanced Scorecard • Elaboración del mapa estratégico: acciones estratégicas y operativas. • Perspectivas BSC: Finanzas, Cliente, Proceso, Aprendizaje y Crecimiento. • Cómo determinar objetivos estratégicos e indicadores clave. • Cómo alinear iniciativas a objetivos de negocio. 3. Despliegue del plan estratégico a la ejecución BSC • Cómo desplegar objetivos generales a metas funcionales. • Preparación de un dashboard para el control visual de avance. • Logística, coordinación, seguimiento y evaluación del BSC. • Revisión de avances del plan estratégico y operativo. 4. Monitoreo y revisión de resultados estratégicos BSC • Cómo evaluar y adaptar la estrategia para un nuevo ciclo BSC. • Medición de la rentabilidad generada por los proyectos BSC. • Lecciones aprendidas, oportunidades y estrategias emergentes. • Taller: caso práctico BSC con MS Excel® a través del módulo.

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