Curso: Descripción Estratégica de Puestos y Perfiles por Competencias para Empresas
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Muy bueno, me ha dado la guía para realizar mejores contrataciones.
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¡Me encanto! Fue muy práctico y rápido, me quede con un muy buen aprendizaje, lista para aplicar.
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Curso
In company
Descripción
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Tipología
Taller
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Metodología
In company
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Horas lectivas
8h
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Duración
1 Mes
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Prácticas en empresa
Sí
¿Quieres iniciarte en este curso de Descripción y Perfil de Puestos?, Adquirirás las habilidades para crear descripciones y perfiles de puestos excepcionales, que se convertirán en tus herramientas esenciales para identificar y seleccionar a los candidatos más adecuados para las variadas posiciones dentro de tu empresa. Desde los fundamentos hasta las técnicas más avanzadas, te guiaremos en el proceso de mejorar significativamente tus resultados en el reclutamiento y selección, mientras fomentamos una comunicación más nítida y efectiva en todas las áreas de tu organización. Empieza desde cero y transforma tu enfoque en el ámbito laboral.
Muchas empresas contratan, evalúan y desarrollan personas sin tener claridad real de lo que cada puesto debe aportar al negocio.
Este programa publicado en Emagister permite diseñar descripciones y perfiles de puestos por competencias, alineados a la estrategia y objetivos de la empresa, convirtiéndolos en la base para procesos efectivos de selección, evaluación del desempeño y desarrollo del talento.
La oferta Online de Dirección Eficaz No se trata de formatos administrativos, sino de estructurar el trabajo para mejorar resultados
Acerca de este curso
Diseñar descripciones y perfiles de puestos por competencias que sirvan como base objetiva para la selección, evaluación y desarrollo del talento, alineados a las necesidades reales del negocio.
Directores y dueños de empresa
Gerentes y mandos medios
Responsables de Recursos Humanos
Líderes que requieren ordenar funciones y responsabilidades
No se requieren conocimientos técnicos previos.
Deseable conocer la operación básica del área o puesto a estructurar
Constancia de participación
No se limita a describir puestos, sino que traduce la estrategia del negocio en funciones, responsabilidades y competencias claras, evitando errores de contratación, duplicidad de funciones y evaluaciones subjetivas.
Un asesor se pondrá en contacto para entender la estructura de la empresa y definir el alcance del programa.
No. Este curso define la base del puesto; la selección por competencias se aborda en un programa independiente.
Sí. Es especialmente útil para ordenar funciones y evitar errores de contratación.
Sí. El enfoque es práctico y se trabaja sobre puestos reales.
Opiniones
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Muy bueno, me ha dado la guía para realizar mejores contrataciones.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Andrés Vivanco
Rosy Xicotencatl
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 10 años en Emagister.
Materias
- Reclutamiento de personal
- Recursos humanos
- Competencias laborales
- Seleccion de personal
- Selección y Contratación de Personal
- Capital humano
- Descripcion DE PUESTOS2
2 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Perfiles de puestos
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Responsabilidades laborales
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Funciones laborales
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Descripción y perfil de puestos
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Descripción del trabajo
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
Profesores
Janet Delgado González
Especialista en Recursos Humanos
Generalista en RH, especialista en inteligencia emocional y desarrollo humano. Instructora certificada por la STPS. Experiencia de 14 años en RH, relaciones laborales, manejo de personal, comunicación y formación de equipos de trabajo. Asesora especialista en RH, desarrollando e implementando mejoras y nuevos proyectos en selección de personal, evaluación de 360 grados y gestión por competencias; administración estratégica, relaciones laborales y psicometría. Instructora con 12 años de experiencia diagnosticando necesidades de capacitación, diseñando e impartiendo cursos de formación.
Programa académico
Módulo 1.
El puesto como base del desempeño
El error de contratar sin estructura
Relación puesto–resultado–negocio
Riesgos de descripciones genéricasMódulo 2.
Análisis del puesto y su contribución al negocio
Función del puesto dentro del proceso
Responsabilidades clave
Indicadores esperados del puesto (qué debe entregar)Módulo 3.
Competencias laborales del puesto
Qué son competencias y para qué sirven
Tipos de competencias (técnicas y conductuales)
Nivelación de competencias por rol (sin entrevistas, sin evaluación)Módulo 4.
Diseño de la descripción y perfil del puesto
Estructura clara y funcional
Redacción orientada a resultados
Errores comunes en perfiles de puestoMódulo 5.
Uso estratégico del perfil de puesto
Cómo usarlo en selección
Cómo usarlo en evaluación del desempeño
Cómo usarlo en desarrollo y capacitaciónMódulo 6.
Implementación y estandarización
Alineación con la estructura organizacional
Actualización y mantenimiento de perfiles
Comunicación interna del rolInformación adicional
La base para contratar, evaluar y desarrollar al talento correcto desde el puesto, no desde la intuición. Curso práctico para empresas que necesitan ordenar funciones, responsabilidades y competencias de los puestos, creando perfiles claros que sirvan como base para selección, evaluación del desempeño y desarrollo del talento.
Curso: Descripción Estratégica de Puestos y Perfiles por Competencias para Empresas
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