Retención del Talento: Cómo Maximizar el Capital Humano en la Organización

Módulo 1 Sistemas de trabajo de alto desempeño

1. Introducción

1.1. Historia de los sistemas de trabajo

1.2. Teoría de los sistemas abiertos y sistemas de trabajo socio-técnicos

1.3. Diferencias vs. Los sistemas tradicionales de trabajo

1.4. Principales teorías de la ciencia del comportamiento

2. Cambios filosóficos necesarios en los líderes de una organización para su adecuada implementación

3. Los 6 elementos del modelo del sistema de trabajo de alto desempeño:

3.1. Objetivos de negocio

3.2. Creencias en la gente

3.3. Principios de diseño

3.4. Sistemas organizacionales

3.5. Medio ambiente

3.6. Resultados esperados.

4. Estrategia de implementación

Módulo 2 Sistemas del desarrollo del capital humano

1. Procesos para la adecuada selección del talento

1.1. Perfiles

1.2. Evaluaciones (aptitudes, actitudes, capacidades, competencias, -match- con organización, médicas, etc.)

1.3. Entrevistas

2. Modelo para el desarrollo del talento:

2.1. Establecimiento de objetivos individuales

2.2. Gestión del desempeño

2.3. Plan de desarrollo y capacitación

2.4. Plan de carrera

2.5. Reconocimiento y recompensas

3. Gestión de la disciplina

3.1. El nuevo modelo de la disciplina positiva

3.2. Fundamentos y principios

3.3. Procesos y guías

3.4. Etapas del proceso de disciplina positiva

Módulo 3 Atracción y retención del talento para Milennials y Centennials

1. Perfil laboral de Milennials y Centennials

1.1. Distinciones generacionales

1.2. Caracterización

1.3. Expectativas y necesidad de trascendencia

2. Estrategias de atracción

2.1. Comunicación: Redes sociales

2.2. Valores y diversidad

2.3. Flexibilidad

3. Estrategias para maximizar contribución y retención

3.1. Plan de vida vs. Plan de carrera

3.2. Evolución de los sistemas de trabajo

3.3. El líder como Coach