Curso en Estrategia Integral de Talento (versión presencial)
Curso
En ÁLVARO
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Álvaro
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Duración
3 Días
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Inicio
11/11/2026
Contratar bien no basta si la integración falla. Evaluar el desempeño aporta poco si no conduce al desarrollo. Y las acciones de retención llegan tarde cuando no existen oportunidades de crecimiento, carrera o sucesión.
La gestión del talento requiere mirar el ciclo completo y comprender cómo cada decisión influye en la siguiente. Este programa propone pasar de procesos aislados a un sistema articulado de talento, conectado con las necesidades de la organización y capaz de orientar decisiones desde la definición de perfiles hasta el desarrollo, la sucesión y la permanencia de las personas clave.
Precisiones importantes
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Bachillerato, Licenciatura, Maestría, Doctorado
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
- Analizar el ciclo de talento como un sistema e identificar relaciones y puntos de desconexión entre sus diferentes procesos.
- Traducir necesidades del negocio en prioridades, perfiles y capacidades de talento.
- Establecer criterios más consistentes para atraer, seleccionar, integrar, evaluar y desarrollar personas.
- Vincular desempeño, desarrollo, carrera, sucesión y retención para fortalecer la continuidad del talento.
- Utilizar indicadores para dar seguimiento a las principales decisiones de talento.
- Construir un Plan Integral de Talento adaptable a las necesidades de tu organización.
Este programa es para ti si:
Participas en decisiones relacionadas con personas y necesitas dar mayor coherencia a los procesos de talento de tu organización. Está dirigido a directores, gerentes, responsables y especialistas de Recursos Humanos, talento y desarrollo organizacional; HR Business Partners; consultores; y líderes con responsabilidad sobre selección, desempeño, desarrollo o permanencia de personas.
También resulta relevante para directivos y responsables de organizaciones que buscan estructurar o fortalecer sus prácticas de gestión del talento.
Es recomendable contar con experiencia profesional y conocimiento general del funcionamiento de una organización. No es indispensable tener formación especializada en Recursos Humanos.
- Recibirá un mensaje con información más clara del programa.
Opiniones
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 19 años en Emagister.
Materias
- Desarrollo
- Talento
- Competencias
- Desarrollo de capacidades
- Crecimiento
Profesores
Lic. Jorge Rolando Hildel Welter
Lic.
Programa académico
RUTA DE APRENDIZAJE
1. Traduce las necesidades del negocio en prioridades de talento
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El talento como sistema y no como conjunto de procesos independientes.
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Necesidades del negocio y capacidades requeridas.
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Diagnóstico del estado actual de los procesos de talento.
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Identificación de brechas y prioridades.
2. Define perfiles y capacidades para tomar mejores decisiones de talento
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Del requerimiento del negocio al perfil de talento.
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Puestos, perfiles y competencias.
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Criterios comunes para orientar las decisiones posteriores del ciclo.
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Identificación de capacidades relevantes para la organización.
3. Establece criterios para atraer y seleccionar talento
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Necesidades de talento y criterios de selección.
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El perfil como punto de partida del proceso.
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Fuentes y alternativas de atracción de talento.
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Entrevista y obtención de información relevante.
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Comparación y valoración de candidatos.
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Consistencia entre selección y necesidades posteriores de desempeño.
4. Diseña una integración que acelere la contribución
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La incorporación como continuidad del proceso de selección.
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Diferencia entre inducción e integración.
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Claridad de expectativas y prioridades.
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El papel del líder durante la integración.
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Plan de integración 30-60-90.
5. Convierte el desempeño en decisiones de desarrollo
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El desempeño dentro del ciclo integral de talento.
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Criterios para evaluar y orientar decisiones.
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Retroalimentación y reconocimiento.
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Relación entre resultados, capacidades y brechas.
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Del diagnóstico de desempeño a las necesidades de desarrollo.
6. Desarrolla capacidades para fortalecer el talento interno
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Identificación de brechas de desarrollo.
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Priorización de necesidades.
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Plan Individual de Desarrollo.
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Desarrollo de capacidades alineado con las necesidades de la organización.
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Continuidad y movilidad del talento.
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Responsabilidad del líder en el desarrollo de personas.
7. Gestiona carrera, sucesión y permanencia del talento clave
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Potencial y necesidades futuras de talento.
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Desarrollo de carrera.
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Identificación y preparación de sucesores.
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Relación entre crecimiento, continuidad y retención.
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Retención como resultado de decisiones tomadas a lo largo del ciclo.
8. Mide resultados y construye tu Plan Maestro de Talento
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Indicadores relevantes para el seguimiento del sistema.
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Lectura integrada de los principales procesos de talento.
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Identificación de prioridades y áreas de intervención.
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Integración de los componentes desarrollados durante el programa.
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Construcción de la hoja de ruta.
Curso en Estrategia Integral de Talento (versión presencial)