Gestión estratégica de compras y abastecimientos 4.0 Herramientas clave para el comprador en la logística
Curso
En Monterrey
Aprende a negociar efectivamente.
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Monterrey
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
Intercar Training te invita a su curso de Gestión estratégica de compras y abastecimientos 4.0 Herramientas clave para el comprador en la logística.
¡Inscríbete ya a este curso intensivo de únicamente 2 días! Conoce la función de los abastecimientos y compras con una amplia visión logística, sus objetivos, sus procesos; y las técnicas, herramientas y estrategias más útiles. Asimismo, estáte al tanto de las implicaciones éticas, cómo se evalúa el desempeño de estas áreas y cómo sus decisiones afectan directamente el flujo de los bienes y servicios en la cadena de suministro. ¡Obtenga excelentes resultados, al resolver correctamente los problemas que enfrentan hoy en día los compradores!
Dentro de los objetivos principales están: comprende la importancia de la administración de los suministros y cómo esto puede servir para acrecentar en forma significativa la rentabilidad, la calidad, la velocidad de respuesta y la satisfacción del cliente, reconocer la función de los abastecimientos en una cadena
de suministro para habilitar o fortalecer ventajas competitivas, aprender a utilizar herramientas esenciales para administrar
eficazmente los procesos de compras y abastecimientos, enriquecer las habilidades de los compradores para el correcto
desempeño de sus ocupaciones diarias y obtener mejores acuerdos con sus proveedores para fomentar
sus relaciones a largo plazo, generando confianza en un ambiente de ganar-ganar.
Si requieres más información, no dudes en pedirla por medio de Emagister.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
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Acerca de este curso
Directores, Gerentes, Jefes y coordinadores
del área de logística, compras y almacén; así
como a los analistas de planeación estratégica
que deseen conocer más del tema.
Un ejecutivo se comunicará con usted, para poder darle información más detallada
Sí. A partir de 3 personas inscritas y que pertenezcan al mismo corporativo, ofrecemos un precio especial.
Sí. A cada uno de los participantes se le entrega la Constancia de habilidades DC-3.
Sí. Al solicitarlo al ejecutivo de ventas, el curso se personaliza en base a las necesidades de nuestros clientes.
Opiniones
Materias
- Compras
- Logística
- Herramientas
- Negociación
- Negociación efectiva
- Seguridad
- Transporte
- Transporte público
- Automotriz
- Compras internacionales
- Reflexión
- Negocios internacionales
- Reducción de costos
- Costos
- Competencias
- Juegos de rol
- Practica
- Análisis del riesgo
- Análisis fundamental
Profesores
Intercar Training
Instructor
Somos líderes en México en ofrecer capacitación especializada para la industria del Transporte y Logística. Seleccionamos temas, expositores altamente calificados y la conformación de un ambiente de exclusividad dentro de elevados estándares de calidad. Nuestra misión es proveer capacitación vanguardista y de alto impacto, que brinde una respuesta práctica y efectiva a las necesidades actuales del personal de las áreas de transporte y logística en todos los niveles de la organización, para que éstas sean cada vez más fuerte
Programa académico
a) Alineamiento estratégico
b) Contribuir a los ingresos y utilidades
c) Administrar el riesgo sistemáticamente
d) Administrar la relación con los proveedores
e) Desarrollar estrategias de categoría ad hoc
f) Usar inteligentemente la tecnología
g) Desarrollar el talentoActividad
h): Reflexión de la práctica
2.-HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
a) La matriz de posición de aprovisionamiento
b) El tablero de ajedrez de compras
c) Desarrollo de proveedores
d) ColaboraciónActividad
e): Análisis de caso: Wal-Mart
3.-HERRAMIENTAS PARA REDUCIRLOS COSTOS
a) Re-especificación
b) Planificación de operaciones integradas
c) Asociación de costos
d) Licitaciones
e) Reducción de los costos de la transacciónActividad
f): Análisis de caso: Inditex
4.-HERRAMIENTAS PARA INCREMENTAR EL VALOR
a) Mapeo de la corriente de valor
b) Gestión de la cadena de valor
c) Valorar la asociación
d) Aprovisionamiento basado en valorActividad
e): Análisis de caso: Amazon
5.-HERRAMIENTAS PARA REDUCIR EL RIESGO
a) Evaluación de riesgos
b) Estrategias de mitigación de riesgosActividad
c): Análisis de casos Honda y Toyota
6.-HERRAMIENTAS PARA LA NEGOCIACIÓN
a) Negociaciones colaborativas
b) Negociaciones integrativas
c)Actividad : Juego de roles
7.-HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAREL TALENTO
a) Conocimientos, habilidades y actitudes > competencias
b) Matriz de Lavergne
c) Creatividad e innovación
d) Comunicación
e) LiderazgoActividad
f): Reflexión de la práctica
8.-CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
a) Compartir buenas prácticas
b) Referencias
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