IINSCOM CONSULTING

Introducción a LEAN Manufacturing

IINSCOM CONSULTING
En San Nicolás de Los G

Precio a consultar
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Información importante

Tipología Curso
Lugar San nicolás de los g
Horas lectivas 8h
Inicio Fechas a escoger
  • Curso
  • San nicolás de los g
  • 8h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Capacitar al participante en los métodos y herramientas de Manufactura Esbelta orientadas a organizar y administrar la cadena de suministro, el desarrollo de productos, procesos, operaciones y
la relación con los Clientes, a través de la identificación, reducción y eliminación de desperdicios.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
San Nicolás de Los G
Ave. Adolfo Lopez Mateos # 700, 66470, Nuevo León, México
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Ubicación
San Nicolás de Los G
Ave. Adolfo Lopez Mateos # 700, 66470, Nuevo León, México
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A tener en cuenta

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:  Curso dinámico.  Reflexión de cada concepto aprendido.  Videos didácticos.  Conclusiones.

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Qué aprendes en este curso?

Herramientas
Manufactura esbelta
Lean manufacturing
5's
Control de calidad
Optimización de la producción
Herramientas de análisis de datos
Modelo Harvard
Incrementar la producción
Dimensiones de calidad
Trabajo en equipo
Metodologías de control de calidad
Kaizen

Programa académico

Temas:
 Modelo Lean
 Historia
 El milagro Japonés
 Publicaciones
 Objetivo fundamental de Lean Manufacturing
 Recomendaciones básicas
 5 Principios
 Que es Manufactura Esbelta
 A quienes favorece?
 Porque aplicar Manufactura Esbelta?
 Donde Aplican los principios de Manufactura Esbelta
 Que podemos esperar como resultado?
 Que herramientas, filosofías y/o principios incluye?
 Techo del Modelo Lean
 Dimensiones de Calidad
 Modelo Harvard para incrementar rentabilidad
 Caso Toyota
 Flujo Continuo
 Smed
 Takt Time
 MRP vs. JIT
 Trabajo estandarizado
 Poka Yoke
 Jidoka
 TPM
 Trabajo en Equipo (Círculos de Calidad)
 5's y Control Visual
 Kaizen