El Planeador Maestro de Producción Altamente Competitivo - Técnicas, Habilidades y Herramientas de Excelencia

1. Perfil, responsabilidades y objetivos de un Programador Maestro de Producción.

a. Relación con otras áreas.

b. Lista de responsabilidades.

c. Descripción de puesto.

2. Diferencia entre un Plan de Producción (PP) y un Plan Maestro de Producción (MPS).

a. Niveles de agregación.

b. Listas de planeación. Backorder y backlog.

c. Estrategias de producción.

d. Ejercicio.

3. Validación de un PP y un MPS en términos de capacidad de planta y otros recursos.

a. Planeación de requerimiento de recursos.

b. Validación gruesa de capacidad.

c. Ejercicio.

4. Nivel de la estructura de un producto a que debe realizarse el MPS y cómo simplificarlo.

a. Empresas con pocos productos terminados y numerosas materias primas.

b. Empresas con una alta variedad de presentaciones de productos terminados y pocas materias primas.

c. Empresas con numerosas materias primas, pocos subensambles y alta variedad de presentaciones de productos terminados.

5. El impacto que existe cuando en un ERP no se utiliza el MPS.

a. El efecto del “engrane loco”.

b. El efecto “látigo”.

6. Formato y conceptos que conforman la mecánica de cálculo de un MPS.

a. Matriz.

b. Pronósticos (FCST)

c. Ordenes liberadas (RLSD)

d. Balance proyectado disponible (PAB).

e. Disponible para promesa (ATP).

f . Horizonte y frecuencia de re-planeación.

g. Barreras de planeación y de demanda (Planning and demand time fences).

h. Reglas de consumo de pronósticos (Consumption Forecast).

i . Ejercicio

7. Soluciones a la problemática de un MPS sobrecargado (Overloaded).

a. Causas y efectos de un programa sobrecargado.

b. Programar el trabajo y trabajar el programa, la clave del éxito.

c. Alternativas de solución.

8. Dinámica y conclusiones.