El Proceso Para Convertirse en Líder

PRIMERA PARTE

ROMPIENDO PARADIGMAS

• La nueva ERA y sus implicaciones.

• Rompiendo paradigmas: la realidad acerca de la realidad.

• Del observador único al múltiple: transición para construir comunidades más funcionales.

SEGUNDA PARTE

EL FENÓMENO DEL LIDERAZGO

• Introducción.

• Ejercicio: Inventario de características de los Líderes.

• Auto evaluación.

• Inventario de prácticas de Liderazgo.

• Análisis de fortalezas y debilidades.

• Primer mapa de cambio.

• Algunas afirmaciones sobre el Liderazgo.

• Modelo de Robert Tannennbaum.

• El significado de Empowerment.

• Los efectos del Liderazgo en las organizaciones.

• La diferencia entre Líder y Administrador.

• La contraparte: cómo se ve una organización sin empowerment.

TERCERA PARTE

LAS HERRAMIENTAS PARA EL VIAJE

• La impecabilidad de la palabra: simplificador por excelencia.

• Escucha: orientada a crear empatía y comprensión cabal del otro.

• Autodeterminación: descubre el poder personal para ser el SER que deseen en todos los ámbitos de su vida.

• Evaluación y tareas.

CUARTA PARTE

POTENCIANDO EL TALENTO DE LOS COLABORADORES

• Fijación de objetivos imposibles.

• Ejercicio.

• Análisis de cambios estructurales para alcanzar resultados imposibles.

• La delegación impecable.

• Retroalimentación: una herramienta generosa a favor del otro.

• Evaluación del desempeño como elemento de crecimiento mutuo.

• Manejo de desviaciones.

• Administración de acciones disciplinarias.

• El reconocimiento: catalizador para la reconstrucción de Arquitecturas Organizacionales.

• Evaluación y cierre.