Curso de Restricciones de Manufactura
Curso
En línea
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Metodología
En línea
-
Horas lectivas
8h
-
Duración
2 Días
-
Inicio
Fechas disponibles
Familiarizar a los participantes con los procesos de pensamiento (TOC), que les ayuden a encontrar soluciones simples a situaciones aparentemente complicadas, aplicando una visión sistémica, identificando, restricciones, relaciones causa efecto, requisitos y palancas de cambio, orientados hacia alcanzar la meta superior de la organización, así como el desarrollo de una actitud de apoyo y no de bloqueo a la implantación de las soluciones en forma continua.
Precisiones importantes
Documentos
- RESTRICCIONES-DE-MANUFACTURA.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Eficientar el rendimiento de los procesos.
Fomentar la cultura del análisis y mejora de los procesos.
Contribuir al logro de los objetivos de la dirección.
Líderes, gerentes, supervisores y jefes de área, encargados de calidad o producción de empresas de servicio o manufactura y personal en preparación para este nivel.
Personal laborando en el área o en preparación para este nivel.
Diploma / Constancia de participación / Empresa registrada en la STPS WCC1008026U2-0122
"¿Por qué elegir a Consultek?
-Por nuestro compromiso en provocar aprendizaje, motivación y acción en cada uno de los programas de capacitación que se imparten a nuestros clientes.
-Contenido actualizado y altamente práctico.
-Diseño de Programas a la medida y con disponibilidad a nivel nacional e internacional.
-Servicio personalizado por nuestros Ejecutivos, quienes apoyan en la selección de contenidos y logística de cursos.
-Entregamos constancias de participación y apoyamos en formatos DC3 para STPS.
-Cursos abiertos todo el año en ubicaciones céntricas en Monterrey y CDMX "
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Organización
- Manual de políticas
- Análisis de amenazas
- Prevención de riesgos
- Manejo de conflictos
- Controlar el proceso
- Producción
- Mejora continua
- Preparación y Control
- Restricciones
Profesores
M.I.I. Juan Antonio Livas Lara
Instructor Asociado CONSULTEK
Egresado de la FIME de la UANL. Maestro en Ing. Industrial especialidad en Calidad y Productividad en la Escuela de Admon. e Ing. Industrial de la UANL. 1980. Fundidora Monterrey S. A inició como Analista de Sistemas y terminó como Coordinador de Proyectos. 1991 - 1992. Consultor en LincSYS en España. 1993 - 1994 Coordino el área de Información Institucional en la Sría. de Desarrollo Social. 1994 - 1995. Analista externo en Fabricaciones. 1996 - 2002. Coordinó los Centros de informática y Comunicaciones de SPE. Del 2002 a la fecha. Consultoría y Capacitación.
Programa académico
Módulo 1. ¿Cuál es la Meta de la Organización?
Se analiza la verdadera meta de una empresa desde la perspectiva de la Teoría de Restricciones (TOC), explorando cómo las decisiones operativas deben alinearse con el aumento del Throughput (productividad útil) y no solo con la reducción de costos.
Módulo 2. Origen, Naturaleza y Evolución de TOC – El Mundo del Throughput
Se presenta la historia y fundamentos de la Teoría de Restricciones, destacando su enfoque en maximizar el flujo de valor a través del sistema productivo, identificando cuellos de botella y aprovechándolos estratégicamente.
Módulo 3. Los 5 Pasos del Proceso de Enfoque
Desglose del proceso propuesto por Eliyahu Goldratt para gestionar restricciones en la operación:
-
Identificar la restricción del sistema.
-
Explotar la restricción.
-
Subordinar todo lo demás a la restricción.
-
Elevar la restricción.
-
Volver al paso 1 si se rompe la restricción.
Módulo 4. El Proceso de Cambio
Se estudia cómo aplicar cambios dentro de una organización usando TOC, cuidando la resistencia natural al cambio, y asegurando una implementación fluida y sostenida de las mejoras.
Módulo 5. Herramientas de TOC
Se enseñan las principales herramientas prácticas de la Teoría de Restricciones para diagnosticar, resolver conflictos y ejecutar cambios:
-
Efecto – Causa – Efecto: Técnica lógica para encontrar la raíz de los problemas y prever consecuencias.
-
Disipación de Nubes de Conflicto: Método para identificar y resolver dilemas aparentemente opuestos dentro de la organización.
-
Implantación: Estrategias para llevar a cabo mejoras basadas en TOC y lograr resultados medibles en manufactura.
Curso de Restricciones de Manufactura