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Lean Manufacturing - Live

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Diplomado

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  • Tipología

    Diplomados

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    104h

Formación en administración de la producción

Si estás pensando en enriquecer tus conocimientos en administración de la productividad, este Diplomado en Lean Manufacturing impartido en modalidad LIVE por el Tecnológico de Monterrey - Educación Continua te interesará.

Aquellos alumnos que completen este curso conseguirán expandir sus conocimientos en materias como: Administración de proyectos, procesos de producción, lean manufacturing, análisis de procesos, solución de problemas, cadena de suministro, pensamiento esbelto, sistema de producción, flujo de trabajo, gráficas de análisis, flujo continuo, identificación de anormalidades, procesos confiables, análisis de causas, situación actual, plan de implementación, ingeniería de productividad, excelencia operacional, teoría de restricciones y enfoque en resultados.

Emagister.com.mx te invita a adquirir mayor información sobre este programa formativo por medio de su plataforma para que puedas conocer las características de este diplomado y los detalles de cómo inscribirte en el mismo de forma fácil y segura.

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Acerca de este curso

1. Aplicar el pensamiento esbelto en manufactura y áreas funcionales. 2. Desarrollar una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional. 3. Aprender y aplicar conceptos y técnicas para asegurar una operación con mayor efectividad y eficiencia. 4. Enfocarse en lo que realmente es importante para sus clientes y sus valores.

Ejecutivos y Directores Generales, ejecutivos de áreas operativos, ejecutivos de áreas administrativos - Gerentes de proyectos, Gerentes de mejora continua, individuos interesados en aprender y aplicar los componentes claves de administración estratégica de la organización.

Licenciatura terminada

A diferencia de otros programas, este diplomado ofrece un aprendizaje completo de la filosofía lean manufacturing y se enfoca a una mejora continua con resultados tangibles en los procesos de las organizaciones. Un programa altamente práctico donde se realizará un proyecto de mejora real aplicable en la empresa. Al terminar tu diplomado, obtendrás una insignia digital blue con tecnología blockchain para fortalecer tu currículum digital y demostrar tus habilidades de una manera rápida y segura en plataformas digitales.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Valoración del Centro

DAVID RIVERA

5.0
16/09/2020
Sobre el curso: EXCELENTE CURSO
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Materias

  • Administración de proyectos
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Inventarios
  • Procesos de producción
  • Producción
  • Productividad
  • Educación
  • desarrollo
  • Mantenimiento
  • Lean manufacturing
  • Análisis de procesos
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Solución de problemas
  • Enfoque en resultados
  • Análisis de causas
  • Cadena de Suministro
  • Teoría de restricciones
  • Mantenimiento
  • Plan de implementación
  • Pensamiento esbelto
  • Sistema de producción
  • Ingeniería de productividad
    1

    1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad

  • Excelencia Operacional
  • Flujo de trabajo
  • Procesos Confiables
  • Flujo continuo
  • Gráficas de análisis
  • Identificación de anormalidades
  • Situación actual
  • Situación actual

Programa académico

Módulo 1 Pensamiento esbelto

1. Introducción

2. Principios de pensamiento esbelto

3. 8 desperdicios (Muda), Fluctuación (Mura) y sobrecarga (Muri)

4. Sistema de Producción de Toyota (TPS)

5. Análisis de flujo de trabajo

5.1.1. Diagramas de flujo

5.1.2. Gráficas de análisis de flujo (mapas de proceso)

5.1.3. Mapeo de Flujo de Valor (VSM)

Módulo 2 Flujo continuo y flexible

1. Lugar de trabajo visual

1.1.1. Disciplina 5s

1.1.2.Hacer visibles operaciones y flujo

1.1.3. Ciclos de control

1.1.4. Identificación de anormalidades

2. Estandarización

2.1.1.Estándares

2.1.2.Trabajo estandarizado

3. Heijunka

4. Sistema de Jalar

4.1.1.Kanban

4.1.2.Sistemas Push - Pull

4.1.3. Takt Time

5. Cambios rápidos

5.1.1. SMED

Módulo 3 Procesos confiables

1. Pasos de la metodología A3

2. Antecedentes

3. Situación actual

4. Análisis de causas

5. Definir estado objetivo

6. Plan de implementación

7. Seguimiento y resultados

8. Técnica de preguntas 5W-2H

9. Andon como elemento vital para la fábrica visual

10. Poka-Yoke para la prevención de defectos

11. Jidoka o automatización inteligente para prevenir defectos

12. AMEF para la prevención de problemas

13. Metodología básica de solución de problemas y apoyo al A3

14.Ejemplos y ejercicios

Módulo 4 Procesos estables y estandarizados

1. Ingeniería de productividad y la excelencia operacional.

2.Practica de ingeniería de productividad.

3. Análisis y evaluación de procesos.

4. Practica de análisis, evaluación y mejoramiento de procesos.

5. Teoría de restricciones.

6. Herramientas para la Reingeniería de procesos.

7. Celdas de manufactura: teoría y práctica.

8. Balanceo de líneas de ensamble; teoría y práctica.

9. Integración operacional y la gestión de la cadena de suministros.

Módulo 5 Cultura Lean

1. Constancia de propósito

1.1.1. Enfoque en resultados

1.1.2. Enfoque en eliminación de desperdicios

1.1.3. Enfoque en el valor del cliente

2. Pensamiento organizacional

2.1.1. Organizar alrededor del flujo

2.1.2. Integración de sistemas de negocio con sistemas de mejora

2.1.3. Reconciliación del sistema de reporteo

2.1.4. Administración de la información

3. Respeto por los individuos

4. Humildad

5. Integración de aprendizaje y cocheo

6. Desarrollo del personal- educación, entrenamiento y cocheo

7. Motivación, empoderamiento e involucramiento

8. Multi-habilidades

9. Evaluación de habilidades

10. Entrenamiento en-el-trabajo

11. Cocheo y tutoría

12. Desarrollo de liderazgo

13. Trabajo de equipo

14. Sistemas de sugerencia

15. Compartir información (Yokoten)

Módulo 6 Sistemas de soporte de manufactura esbelta

1. Introducción al control de inventarios

2. Control de las existencias

2.1.1. Método ABC de clasificación de inventario

2.1.2. Exactitud en los inventarios

2.1.3. Análisis de consumos

2.1.4. Agregación de inventarios

2.1.5. Almacenaje

3. Impacto económico de los inventarios

4. Modelos para la toma de decisiones en inventarios

4.1.1. Modelos gráficos y modelos matemáticos

4.1.1.1. Lote económico y punto de reorden

5. Modelo de revisión continua

6. Modelo de revisión periódica

7. Introducción al TPM

7.1.1. Manufactura moderna y el mantenimiento

7.1.2. Fundamentos básicos del mantenimiento

7.1.3. Concepto de mantenimiento moderno

8. El Sistema TPM

8.1.1. ¿Qué es el TPM?

8.1.2. Objetivos del TPM

8.1.3. Efectividad de los equipos

8.1.4. Sistema Total TPM

8.1.5. Participación Total

8.1.6. Entrenamiento y formación

8.1.7. TPM y Lean manufacturing

8.1.8. TPM y RCM

9. Implantación del TPM

9.1.1. Desarrollo del TPM

9.1.2. Indicadores de desempeño

Módulo 7 Evaluación y administración de proyectos

1. Análisis del valor del dinero en el tiempo.

2. Métodos y técnicas de justificación económica de proyectos de inversión.

3. Comparación de alternativas.

4. Cálculo del costo de financiamiento de un proyecto.

5. Efecto de la inflación en la rentabilidad de las inversiones.

6. Análisis de sensibilidad.

7. Fundamentos de Administración de proyectos

8. Planeación.

9. Programación.

10. Control.

11. Seguimiento e implantación.

Módulo 8 Revisión y presentación de proyectos

1. Proyecto

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