Tec de Monterrey - Educación Continua

Lean Manufacturing

Tec de Monterrey - Educación Continua
En Querétaro, Puebla, San Luis Potosí y 2 sedes más
  • Tec de Monterrey - Educación Continua

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CURSO PREMIUM
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Información importante

Tipología Diplomados
Lugar En 5 sedes
Horas lectivas 128h
Descripción

Si estás pensando en enriquecer tus conocimientos en administración de la productividad, este Diplomado en Lean Manufacturing impartido por el Tecnológico de Monterrey - Educación Continua te interesará.

Aquellos alumnos que completen este curso conseguirán expandir sus conocimientos en materias como: Administración de proyectos, procesos de producción, lean manufacturing, análisis de procesos, solución de problemas, cadena de suministro, pensamiento esbelto, sistema de producción, flujo de trabajo, gráficas de análisis, flujo continuo, identificación de anormalidades, procesos confiables, análisis de causas, situación actual, plan de implementación, ingeniería de productividad, excelencia operacional, teoría de restricciones y enfoque en resultados.

Emagister.com.mx te invita a adquirir mayor información sobre este programa formativo por medio de su plataforma para que puedas conocer las características de este diplomado y los detalles de cómo inscribirte en el mismo de forma fácil y segura.

Instalaciones (5) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

León (Guanajuato)
Av. Eugenio Garza Sada S/N Col. Cerro Gordo, 37190

Inicio

26 jun. 2020Plazas agotadas
Puebla
Ver mapa
Via Atlixcáyotl No. 2301, 72800

Inicio

08 my. 2020Plazas agotadas
Querétaro
Ver mapa
Epigmenio González No. 500 Fracc. San Pablo, 76130

Inicio

20 mzo. 2020Plazas agotadas
San Luis Potosí
Av. Eugenio Garza Sada #300 Fracc. Lomas Del Tecnológico, 78211

Inicio

17 abr. 2020Plazas agotadas
Zapopan (Jalisco)
Ver mapa
Av. General Ramón Corona 2514 Col. Nuevo México

Inicio

27 mzo. 2020Plazas agotadas

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

1. Aplicar el pensamiento esbelto en manufactura y áreas funcionales. 2. Desarrollar una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional. 3. Aprender y aplicar conceptos y técnicas para asegurar una operación con mayor efectividad y eficiencia. 4. Enfocarse en lo que realmente es importante para sus clientes y sus valores.

· ¿A quién va dirigido?

Ejecutivos y Directores Generales, ejecutivos de áreas operativos, ejecutivos de áreas administrativos - Gerentes de proyectos, Gerentes de mejora continua, individuos interesados en aprender y aplicar los componentes claves de administración estratégica de la organización.

· Requisitos

Licenciatura terminada

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Mantenimiento
desarrollo
Educación
Productividad
Producción
Inventarios
Administración de proyectos
Procesos de producción
Lean manufacturing
Análisis de procesos
Solución de problemas
Enfoque en resultados
Análisis de causas
Cadena de Suministro
Teoría de restricciones
Plan de implementación
Pensamiento esbelto
Sistema de producción
Ingeniería de productividad
Excelencia Operacional
Flujo de trabajo
Procesos Confiables
Flujo continuo
Gráficas de análisis
Identificación de anormalidades
Situación actual

Programa académico

Módulo 1 Pensamiento esbelto

1. Introducción

2. Principios de pensamiento esbelto

3. 8 desperdicios (Muda), Fluctuación (Mura) y sobrecarga (Muri)

4. Sistema de Producción de Toyota (TPS)

5. Análisis de flujo de trabajo

5.1.1. Diagramas de flujo

5.1.2. Gráficas de análisis de flujo (mapas de proceso)

5.1.3. Mapeo de Flujo de Valor (VSM)

Módulo 2 Flujo continuo y flexible

1. Lugar de trabajo visual

1.1.1. Disciplina 5s

1.1.2.Hacer visibles operaciones y flujo

1.1.3. Ciclos de control

1.1.4. Identificación de anormalidades

2. Estandarización

2.1.1.Estándares

2.1.2.Trabajo estandarizado

3. Heijunka

4. Sistema de Jalar

4.1.1.Kanban

4.1.2.Sistemas Push - Pull

4.1.3. Takt Time

5. Cambios rápidos

5.1.1. SMED

Módulo 3 Procesos confiables

1. Pasos de la metodología A3

2. Antecedentes

3. Situación actual

4. Análisis de causas

5. Definir estado objetivo

6. Plan de implementación

7. Seguimiento y resultados

8. Técnica de preguntas 5W-2H

9. Andon como elemento vital para la fábrica visual

10. Poka-Yoke para la prevención de defectos

11. Jidoka o automatización inteligente para prevenir defectos

12. AMEF para la prevención de problemas

13. Metodología básica de solución de problemas y apoyo al A3

14.Ejemplos y ejercicios

Módulo 4 Procesos estables y estandarizados

1. Ingeniería de productividad y la excelencia operacional.

2.Practica de ingeniería de productividad.

3. Análisis y evaluación de procesos.

4. Practica de análisis, evaluación y mejoramiento de procesos.

5. Teoría de restricciones.

6. Herramientas para la Reingeniería de procesos.

7. Celdas de manufactura: teoría y práctica.

8. Balanceo de líneas de ensamble; teoría y práctica.

9. Integración operacional y la gestión de la cadena de suministros.

Módulo 5 Cultura Lean

1. Constancia de propósito

1.1.1. Enfoque en resultados

1.1.2. Enfoque en eliminación de desperdicios

1.1.3. Enfoque en el valor del cliente

2. Pensamiento organizacional

2.1.1. Organizar alrededor del flujo

2.1.2. Integración de sistemas de negocio con sistemas de mejora

2.1.3. Reconciliación del sistema de reporteo

2.1.4. Administración de la información

3. Respeto por los individuos

4. Humildad

5. Integración de aprendizaje y cocheo

6. Desarrollo del personal- educación, entrenamiento y cocheo

7. Motivación, empoderamiento e involucramiento

8. Multi-habilidades

9. Evaluación de habilidades

10. Entrenamiento en-el-trabajo

11. Cocheo y tutoría

12. Desarrollo de liderazgo

13. Trabajo de equipo

14. Sistemas de sugerencia

15. Compartir información (Yokoten)

Módulo 6 Sistemas de soporte de manufactura esbelta

1. Introducción al control de inventarios

2. Control de las existencias

2.1.1. Método ABC de clasificación de inventario

2.1.2. Exactitud en los inventarios

2.1.3. Análisis de consumos

2.1.4. Agregación de inventarios

2.1.5. Almacenaje

3. Impacto económico de los inventarios

4. Modelos para la toma de decisiones en inventarios

4.1.1. Modelos gráficos y modelos matemáticos

4.1.1.1. Lote económico y punto de reorden

5. Modelo de revisión continua

6. Modelo de revisión periódica

7. Introducción al TPM

7.1.1. Manufactura moderna y el mantenimiento

7.1.2. Fundamentos básicos del mantenimiento

7.1.3. Concepto de mantenimiento moderno

8. El Sistema TPM

8.1.1. ¿Qué es el TPM?

8.1.2. Objetivos del TPM

8.1.3. Efectividad de los equipos

8.1.4. Sistema Total TPM

8.1.5. Participación Total

8.1.6. Entrenamiento y formación

8.1.7. TPM y Lean manufacturing

8.1.8. TPM y RCM

9. Implantación del TPM

9.1.1. Desarrollo del TPM

9.1.2. Indicadores de desempeño

Módulo 7 Evaluación y administración de proyectos

1. Análisis del valor del dinero en el tiempo.

2. Métodos y técnicas de justificación económica de proyectos de inversión.

3. Comparación de alternativas.

4. Cálculo del costo de financiamiento de un proyecto.

5. Efecto de la inflación en la rentabilidad de las inversiones.

6. Análisis de sensibilidad.

7. Fundamentos de Administración de proyectos

8. Planeación.

9. Programación.

10. Control.

11. Seguimiento e implantación.

Módulo 8 Revisión y presentación de proyectos

1. Proyecto