Competencias de Liderazgo Desarrollador (Coaching)
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Curso
En Magdalena Contreras
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Descripción
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Tipología
Taller
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Lugar
Magdalena contreras
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Horas lectivas
32h
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Duración
4 Días
El objetivo de este curso es ayudar a los participantes a conocer el modelo y la forma de aplicación del Coaching Empresarial para equipos de alto rendimiento y brindar herramientas poderosas para efectivizar la coordinación de acciones en los equipos, elevar el nivel de madurez en la gestión de los miembros del grupo (a nivel individual) y en la gestión del equipo como tal, y desarrollar competencias (conocimientos, actitudes y habilidades) que permitan potenciar el talento de los participantes hacia el logro de los resultados con enfoque en el desarrollo de las personas.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
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Acerca de este curso
Este curso va dirigido a personal de la organización con gente a su cargo como lo son los directores, gerentes, personal de RH, consultores y personas interesadas en conocer y experimentar el poder del Coaching Empresarial para el Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento y efectivizar la Coordinación de Acciones.
Ninguno
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
KATHRIN
SONJA
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Liderazgo
- Coaching
- Desarrollo de habilidades gerenciales
- Desarrollo de habilidades personales
- Acciones efectivas
- Equipos
- Desarrollo de Competencias
- CONSULTOR
- Gerente
- Efectivizar
Profesores
Mtra. Bibiana Ospina
Coordinadora
MTRA. CLAUDIA BIBIANA OSPINA SERNA Psicóloga Educativa con maestrías en Sociología Política y Teoría Psicoanalítica. Diplomados en Desarrollo de Estrategias Directivas y Desarrollo Organizacional. Psicoterapeuta con especialidades en Psicoterapia Gestalt y en Desarrollo Humano. Maestra del ITAM en Habilidades de coaching. Actualmente cursa la certificación de coaching en la Newfield Consulting ABC Programa Internacional “The Art of Business Coaching”, diseña e imparte cursos y diplomados enfocándose al Liderazgo, el Coaching y el Desarrollo Humano.
Programa académico
1. Estructura y Liderazgo de un equipo efectivo
1.1. El equipo y la gestión de las líneas de interdependencia
1.2. La Tridimensionalidad del trabajo en Equipo y las Unidades Básicas de Desempeño de los procesos
1.3. Tipos de Interdependencia
1.4. Identificación de las líneas de interdependencia en el equipo natural 1.5. Enfoque y competencias del Líder Desarrollador de equipos
2. La Gestión de Desarrollo de Equipos y los ámbitos de acción
2.1. Niveles de Gestión
2.2. Ámbitos de acción del Equipo
2.2.1. Gestión de la Realidad y principio de realidad
2.2.2. Gestión de las Relaciones y el mundo externo
2.2.3. Gestión de las posibilidades
2.3. La gestión y los niveles de madurez
2.4. Las fases de Desarrollo de un equipo
3. Herramientas y Modelo de Coaching para el trabajo de Equipos:
3.1. Modelo DAE
3.2. Características de las Conversaciones efectivas desde el modelo de Coaching
3.3. Preguntas potenciadoras para la Gestión de Equipos
3.4. Metodología de Reflexión y evaluación de los objetivos y actividades coordinadas
4. Gestión efectiva de los Ciclo de coordinación de Acciones
4.1. Etapas del Ciclo de Coordinación
4.2. Elementos de un ciclo efectivo
4.3. Diagnóstico de Competencias blandas en la Coordinación de Acciones
4.4. Monitoreo y Seguimiento al desempeño
5. Conversaciones efectivas en el Ciclo de Coordinación de Acciones
5.1.Desarrollo de competencias conversacionales
5.1.1. Gestionar la promesa (necesidad, petición, oferta)
5.1.2. Gestión del seguimiento (error y la contingencia),
5.1.3. Gestión de la evaluación (el aprendizaje, la transformación y el reclamo).
5.2. Plan de acción para desarrollar las competencias conversacionales
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