Manejo de Proyectos Estratégicos LEGO Metodo Gaming

Introducción a la “gamificación” para manejo ágil de proyectos

• La Gamificación: Preguntar – Construir – Compartir – Reflexionar.

• Construcción de modelos individuales y colectivos.

• Construcción de escenarios.

• Aplicación práctica.

Modelo de Gestión Agil de Proyectos. SCRUM

• Definición de Objetivos (SMART VS Difusos).

• Gestión de Proyectos Incertidumbre, Riesgos, Cambios, Interesados

• Definir el trabajo organizado por proyectos: trabajar por proyectos y saber gestionarlos de forma eficaz y eficiente.

• ¿Porque aplicar metodologías ágiles de gestión de proyectos? Gestión ágil = gestión de riesgos.

• Diferencias entre la gestión predictiva y la gestión ágil de proyectos con SCRUM.

• Seleccionar cuales son los proyectos más adecuados para gestionarse con SCRUM.

• Determinar la disposición de una organización, el director de equipo, los clientes y los proyectos.

Marco de Trabajo del modelo de Gestión Agil de Proyectos de SCRUM

• Reglas, Roles, Eventos y Artefactos.

• Crear visiones de los proyectos y requisitos.

• Ciclo de vida de las iteraciones. Modelo de planificación y estimación de tareas, sprints, revisiones e iteraciones.

Roles de los participantes del Equipo de Gestión Agil de Proyectos en SCRUM

• Scrum Master.

• Dueño del Producto= Product Owner.

• Equipo de Desarrollo=Development Team- Scrum Team.

• Interesados = Stakeholders.

Artefactos

Pila de Producto = Product Backlog. Lanzamiento, Priorización y Estimaciones ágiles.

Pila del Sprint = Sprint Backlog. De????nición de “Hecho”.

Impedimentos/incidentes.

Demo/Presentación.

Gráficos: Proporcionar informes sobre la situación del proyecto a través de gráficos.

Mediciones: Velocidad del equipo (Estimada VS Real)

Los eventos

• Desarrollo y Refinamiento (“grooming”) de la pila de producto.

• Planificación del Sprint.