Programas de sucesión y reemplazo
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Sus aportaciones son muy atinadas y se nota la experiencia en los temas.
La forma de dirigirse con los participantes hace que se genere un ambiente de participación y el servicio del área de ventas excelente.
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Carol experta en el tema, muy clara con su exposición, muy amigable nada aburrido y en cuanto a todo el equipo de Innova, muy agradable, resuelven todas las dudas.
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Me gustó mucho el curso. La instructora tiene total dominio del tema y experiencia en su aplicación.
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Capacitación laboral
En línea
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
¡Desata tu potencial!
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Tipología
Capacitación laboral
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
6h
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Duración
2 Días
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Clases virtuales
Sí
¿Te preocupa cómo mantener la estabilidad y el crecimiento de tu empresa en momentos de incertidumbre? ¡Descubre el camino hacia la excelencia en la planificación de sucesión con Emagister y este innovador curso en línea de Programas de Sucesión y Reemplazo de Innova Learn!
Al inscribirte en este curso, te sumergirás en un mundo de aprendizaje interactivo y práctico, donde descubrirás cómo identificar y desarrollar el talento interno de tu organización. Contarás con expertos en recursos humanos te guiarán a través de estrategias y mejores prácticas probadas para diseñar programas de sucesión y reemplazo efectivos que aseguren una transición sin problemas en caso de que ocurran eventos imprevistos. A lo largo del curso, adquirirás las herramientas necesarias para evaluar y mejorar continuamente tus programas de sucesión y reemplazo. Descubrirás cómo identificar las brechas de habilidades y competencias en tu organización, y cómo implementar planes de desarrollo efectivos para cerrar esas brechas. Aprenderás a alinear los objetivos de sucesión y reemplazo con la estrategia general de tu empresa, garantizando así una transición exitosa y una continuidad empresarial sólida.
Aprovecha esta oportunidad y aprende todo lo necesario para que alcances tu máximo potencial. Si aún tienes dudas, puedes ser asesorado por un profesional de Emagister, mediante el botón “Pide información”, que se encuentra disponible aquí mismo, el equipo de operadores se comunicará contigo a la brevedad y te ayudará con todo lo que necesitas para que comiences tu formación ahora mismo.
Acerca de este curso
Que los participantes sean capaces de diseñar el proceso de desarrollo de personal para elevar sistemáticamente el valor del capital humano mientras se asegura la continuidad operativa de la compañía.
Gerentes de Recursos Humanos. Jefes de Capital Humano, administradores, psicólogos organizacionales, consultores, o personal responsable del área de capacitación y desarrollo de la empresa.
1. Involucramiento y compromiso por parte del estudiante.
2. Computadora o dispositivo móvil con conexión a internet estable. 3. Disponibilidad de agenda durante las fechas y horarios del curso.
Diploma de participación emitido por Innova Learn así como Constancia de competencias y habilidades laborales DC3-STPS.
Es desarollado e impartido por especialistas en el área. La información brindada durante el curso está actualizada y diseñada para ser aplicada de inmediato. En caso de desear repasar la información vista, cuentas con acceso a la grabación por 30 días y al material de manera ilimitada.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, nos pondremos en contacto contigo para informarte del proceso de inscripción.
Este curso incluye interacción en tiempo real vía chat, micrófono y cámara abierta con el instructor(a) experto(a) en el tema, material de apoyo, diploma de participación, constancia DC3-STPS y acceso individual a la grabación del curso por 30 días hábiles. Además contamos con pruebas de conexión previas al evento así como moderador(a) y soporte técnico durante el curso.
Opiniones
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Sus aportaciones son muy atinadas y se nota la experiencia en los temas.
La forma de dirigirse con los participantes hace que se genere un ambiente de participación y el servicio del área de ventas excelente.
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Carol experta en el tema, muy clara con su exposición, muy amigable nada aburrido y en cuanto a todo el equipo de Innova, muy agradable, resuelven todas las dudas.
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Me gustó mucho el curso. La instructora tiene total dominio del tema y experiencia en su aplicación.
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Valoración del curso
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Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 3 años en Emagister.
Materias
- Capital humano3
3 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Recursos humanos
33 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Planes de carrera
44 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Planeación estratégica
33 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Impacto organizacional
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
Profesores
Carolina Herández
Especialista en RRHH
Es consultora de negocios, especialista en Liderazgo y Recursos Humanos con más de 17 años de experiencia. Se desempeña profesionalmente como conferencista e instructora y también como docente a nivel maestría y licenciatura, impartiendo materias enfocadas en comportamiento organizacional y liderazgo. Actualmente es socia-directora del despacho de Recursos Humanos Go Business, así como fundadora y CEO de Thundu -Finanzas Personales.
Programa académico
Lección 1. Introducción
- 1.1 Impacto organizacional de los planes decarrera, sucesión y reemplazo
- 1.2 Relación con la NOM 035
Lección 2. Diseño de programas de sucesión yreemplazo
- 2.1. Identificación de puestos críticos
- 2.2. Evaluación de riesgos y brechas en la planeación de la sucesión o reemplazo
- 2.3. Herramientas para evaluación e identificación de talento
- 2.4. Procedimiento general para desarrollo deplanes de sucesión y reemplazo
- 2.5. Desarrollo de políticas clave
Lección 3. Implementación del programa
- 3.1. Roles y responsabilidades en la implementación
- 3.2. Estrategias para el desarrollo de compromisoentre los participantes
- 3.3. Principales obstáculos y cómo evitarlos
Lección 4. Monitoreo y seguimiento
- 4.1. Indicadores para evaluar la efectividad delprograma
- 4.2. Elementos clave para mejorar los programas
- 4.3. Riesgos a evitar durante el seguimiento delprograma
ConclusionesInformación adicional
Contamos con la posibilidad de impartir este curso en modalidad incompany (solamente para el personal de su empresa) con personalización del temario, contenido y materiales de acuerdo a los objetivos que deseen alcanzar.¿Necesitas un coach de formación?
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Programas de sucesión y reemplazo
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Capacitación de Administración de empresas Capacitación de Calidad, producción e Investigación y Desarrollo Capacitación de Ciencias Capacitación de Compras y logística Capacitación de Computación y telecomunicaciones Capacitación de Creatividad y diseño Capacitación de Deportes y aficiones Capacitación de Hotelería y turismo Capacitación de Humanidades y cultura Capacitación de Idiomas Capacitación de Más temáticas Capacitación de Mercadotecnia y ventas Capacitación de Sector financiero Capacitación de Sector legal Capacitación de Sector público Capacitación de Sector salud Capacitación de Sectores industriales - Recursos humanos