Dirección de Proyectos Profesional

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

Para que sea profesional, la disciplina de Dirección de Proyectos tiene que contar con unos rigurosos estándares y directrices a la hora de definir el trabajo del personal de dirección. Estos requisitos se definen recopilando, procesando y normalizando las competencias aceptadas y aplicadas en la dirección de proyectos.

Para desarrollar un buen plan de un proyecto y materializar buenos resultados, las competencias de comportamiento del director de proyecto (como la motivación y el liderazgo) son un elemento esencial adicional a sus competencias técnicas. Para finalizar, el director de proyecto tiene que tratar satisfactoriamente con el contexto organizativo, económico y social del proyecto.

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Materias

  • Elementos de competencia
  • Liderazgo
  • Dirección
  • Motivación
  • Dirección profesional de proyectos
  • Colaboración mundial
  • Proceso internacional de certificación
  • Organización del proyecto
  • Estructuras del proyecto
  • Resolución de problemas

Programa académico

Capítulo 1 Introducción

Proyectos

Dirección profesional de proyectos

Términos básicos

Ventajas de la certificación

Principios fundamentales de las Competencias

Básicas IPMA (ICB)

Sistema mundial de certificación de cuatro

Niveles (4-L-C) de IPMA

Requisitos

Educación y formación

Evaluación

Colaboración mundial

Literatura profesional sobre dirección de proyectos

Capítulo 2 Conceptos claves

Competencia

Elementos de competencia

Competencias básicas

Niveles de competencia

Criterios taxonómicos

Evaluación de la competencia

Proyecto, programa o cartera

Oficinas de dirección de proyectos

Oficinas de proyectos o programas

Éxito de un proyecto

Capítulo 3 Certificación

Sistema mundial de Certificación IPMA

Proceso internacional de certificación

Plan general de certificación

Organización de la certificación

Capítulo 4 Descripción de los elementos

Elementos de competencia técnica

Éxito en la dirección de proyectos

Partes involucradas

Requisitos y objetivos del proyecto

Riesgo y oportunidad

Calidad

Organización del proyecto

Trabajo en equipo

Resolución de problemas

Estructuras del proyecto

Alcance y entregables

Tiempo y fases de proyectos

Recursos

Costo y financiamiento

Suministro y contratos

Cambios

Control e informes

Información y documentación

Comunicación

Lanzamiento

Cierre

Elementos de competencia de comportamiento

Liderazgo

Compromiso y motivación

Autocontrol

Confianza en sí mismo

Relajación

Actitud abierta

Creatividad

Orientación a resultados

Eficiencia

Consulta

Negociación

Conflictos y crisis

Fiabilidad

Apreciación de valores

Ética

Elementos de competencia

Orientación a proyectos

Orientación a programas

Orientación a carteras

Implementación de proyectos, programas y carteras

Organizaciones permanentes

Negocio

Sistemas, productos y tecnologías

Dirección de personal

Seguridad, higiene y medioambiente

Finanzas

Legal

Capítulo 5 Referencias

Principales normas internacionales

Situación de las Competencias Básicas Nacionales en noviembre de 2009 con información adicional recibida

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