Diseño de indicadores

5.0
3 opiniones
  • Los materiales y la presentación fueron excelentes y ayudaban mucho en la comprensión del tema.
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  • Los temas que se expusieron durante la capacitación fueron muy claros y concretos. Lo recomiendo.
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  • Son innovadores los temas que se exponen en la capacitación.
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Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Abril

Diseña inidicadores efectivos y que aporten valor

Consultoría Scansio ofrece el curso: Diseño de Indicadores. No se puede mejorar lo que no se mide, y para medir necesariamente necesitamos indicadores, sin embargo, el incorrecto diseño de un indicador puede ser contraproducente para la organización, al desviarla de su propósito y en muchas ocasiones incluso de sus verdaderos objetivos.

El incorrecto diseño de indicadores, así como la inefectividad el proceso de Acciones correctivas y análisis de causa raíz representan las mayores debilidades en cuento a la planificación de cualquier sistema de gestión, y usualmente son una de las razones que evitan que el sistema trabaje para la organización

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AbrilInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Capacitar al personal en los distintos tipos de indicadores, su uso, interpretación y valor que aportan a sus procesos. Capacitar al personal en la elaboración de Indicadores, la relación de éstos con sus objetivos y la migración hacia Indicadores de desempeño.

Todo el personal que sea responsable por la determinación de metas, objetivos, administración y mantenimiento de sistemas de gestión, consultores y directores

• Constancias de asistencia • Curso dado de alta ante la STPS • Material digital • Formato DC-3 como evidencia de capacitación laboral"

El taller es completamente práctico, el participante aprenderá sobre los distintos tipos de indicadores, su uso, y diseñará como parte del taller, sus propios indicadores, enfocándolos a los objetivos de su organización En consultoría Scansio nos especializamos en Sistemas de Gestión, impartimos nuestro curso alineado a los requisitos de distintos sistemas de gestión y compartimos ejemplos de situaciones reales que se presentan en las auditorías de certificación Nuestros instructores se han desempeñado tanto en consultoría como implementando sistemas de gestión, así como auditores líderes y de tercera parte (certificación)

Un asesor se pondrá en contacto con usted para comunicarle los detalles y aclarar las dudas que le pudieran llegar a surgir.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

5.0
excelente
  • Los materiales y la presentación fueron excelentes y ayudaban mucho en la comprensión del tema.
    |
  • Los temas que se expusieron durante la capacitación fueron muy claros y concretos. Lo recomiendo.
    |
  • Son innovadores los temas que se exponen en la capacitación.
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100%
4.8
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Claudia Mares

5.0
11/03/2021
Sobre el curso: Los materiales y la presentación fueron excelentes y ayudaban mucho en la comprensión del tema.
¿Recomendarías este curso?:

Adrian Montenegro

5.0
10/03/2021
Sobre el curso: Los temas que se expusieron durante la capacitación fueron muy claros y concretos. Lo recomiendo.
¿Recomendarías este curso?:

Diana García

5.0
08/03/2021
Sobre el curso: Son innovadores los temas que se exponen en la capacitación.
¿Recomendarías este curso?:
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2020
2019
2018

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 6 años en Emagister.

Materias

  • Acciones
  • Indicadores de calidad
  • Organización
  • Balanced scorecard
  • Dirección Estratégica
  • Indicadores de desempeño
  • Medición
  • Diseño de indicadores
  • Tablero de control
  • Seguimiento a objetivos
  • Metas organizacionales
  • Indicadores de cumplimiento
  • Fuente de los datos
  • Establecimienito de metas
  • Introducción a un tablero de control

Profesores

Sergio Rangel Ordóñez

Sergio Rangel Ordóñez

Consultor Líder / Auditor Primero

Matemático Aplicado por Parte del ITAM, especializado en Estadística e Investigación de Operaciones así como en la docencia de Matemáticas y herramientas para el análisis. Participante activo en organismos de Normalización así como Líder en Proyectos de Consultoría en el sector Privado Información Relevante. Auditor Líder ISO 9001:2015 BSI/EXEMPLAR GLOBAL: Certificado 8588277-159201 Auditor Líder ISO 14001:2015 BSI/EXEMPLAR GLOBAL: Certificado 8666708 - 159201 Miembro activo de MENSA México el cual reúne a personas con un Cociente Intelectual evaluado en el 2% superior de la población

Programa académico

a. Tipos de indicadores.

b. Malas prácticas en cuanto al diseño de indicadores y como evitarlas

c. Cómo definir objetivos y su relación con los indicadores

d. Relación de los indicadores con la Dirección estratégica.

e. Construcción de indicadores:

o Ejemplos de indicadores.

o Fórmulas para los indicadores.

o Escalas para los indicadores.

o Objetivos SMART (Práctica)

f. Gestión de indicadores:

o Seguimiento

o Actualización

o Comunicación de los resultados

o Acciones a tomar

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