Curso en Indicadores Estratégicos para Recursos Humanos, versión presencal

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Curso

En Magdalena Contreras

$ 10,100 IVA exento

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Magdalena contreras

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Días

  • Inicio

    28/11/2022

Formación en recursos humanos

El curso-taller que ofrecemos proporciona una metodología lógica y racional del cómo desarrollar y operar un sistema de indicadores aplicable a un área de RH. Además, en la etapa final, basado en este sistema integral, el participante aprende el cómo analizar, interpretar y generar acciones de mejora convirtiendo así su sistema de medición en un sistema de gestión para el éxito de su área.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Magdalena Contreras (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700
Horario: LUNES DE 17:00 A 21:00 H. MARTES DE 17:00 A 21:00 H. MIÉRCOLES DE 17:00 A 21:00 H. Y JUEVES DE 17:00 A 21:00 H.

Inicio

28 nov. 2022Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

El proveerle a Ud. y a su organización con los conceptos, las técnicas y las mejores prácticas para que pueda implantar un sistema de medición efectivo y práctico en un área de Recursos Humanos que apoye a mejorar su desempeño y competitividad.

El curso se basa en una modelo ecléctico por lo que es muy flexible y adaptable a cualquier tipo de organización o área. En consecuencia se recomienda para toda aquella persona que maneja mediciones o indicadores en cualquier nivel o función en un área de Recursos Humanos.

Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá información más detallada vía correo electrónico.

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Materias

  • Recursos humanos
  • Indicadores de medición
  • Indicadores estratégicos
  • Nóminas
  • Desarrollo Humano
  • Desarrollo organizacional
  • Derecho laboral
  • Coaching
  • Manejo de personal
  • Balanced scorecard

Profesores

Lic. Miguel Angel Anza

Lic. Miguel Angel Anza

Expositor

Trabajó en su larga carrera corporativa en áreas de Recursos Humanos, Mercadotecnia, Administración de la Calidad y en la Administración General ocupando puestos en niveles de dirección. Siempre ha combinado sus funciones con actividades académicas en el ITAM y por invitación, en Universidades del i

Programa académico

Módulo 1 – Definiciones y Conceptos de la Medición del Desempeño
1. Conceptos y Definiciones Clave de un Sistema de Medición Indicadores Estratégicos para Recursos Humanos Versión en línea
2. Midiendo la Eficiencia y Eficacia en una Alineación de Causa Efecto basados en el Modelo del “Business Performance Management”
3. Estructura de un Sistema de Medición: Objetivos Estratégicos – Operativos – Tácticos
4. Objetivos, Proyectos e Indicadores
5. Las Proyecciones de Análisis de Big Data y los Indicadores de Desempeño

Módulo 2 – Metodología General para Medir Un Indicador
1. ¿Qué debo Medir? - Validación y la Ficha Técnica del Indicador a ser Medido – Definiendo el Reporte Fuente, las Metas, el “Accountability”, Periodicidad de Reportes, Orientación y los Criterios Condicionantes de un Indicador
2. Tipos de Indicadores - La Importancia de medir contra metas pre-establecidas
3. Técnicas de Medición de un Indicador de Recursos Humanos
4. ¿Qué Hacer con el Resultado del Indicador? – Un Modelo Práctico de Análisis, Interpretación y Planes de Acción para la Mejora Continua
 Prácticas de la Metodología

Módulo 3 – Creando un Sistema Integral de Medición del Desempeño
1. La Eficiencia y Eficacia en el Concepto de una Cadena y de un Árbol de Valor
2. La alineación de Causa y Efecto de Objetivos de Eficiencia y de Eficacia
3. Cuadro Matriz de Líneas de Valor de los Resultados Esperados y sus Impulsores de Valor
4. El Tablero de Control
 Prácticas de un Sistema Integral de Medición del Desempeño

Módulo 4 – Mediciones Estratégicas de Recursos Humanos
1. Aplicación de la Metodología de Medición en la Atracción, Manejo, Desarrollo y Retención del Talento
 Prácticas con Indicadores del interés de cada Participante

Módulo 5 – Presentación de Resultados
1. Buenos Tips para hacer Presentaciones Efectivas de Indicadores
2. Modelo de Presentaciones Ejecutivas usando Gráficas Dinámicas

Anexo A – Modelo basado en el método científico para analizar el desempeño y los resultados integrales de temas de Recursos Humanos.
Anexo B – Técnicas Básicas para Auditar un Sistema de Medición

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