Cursos de Traducción e interpretación en Guadalajara

Juntos podremos construi el Nuevo Camino. Llegar a los mejores estandares de calidad y la fòrmula de inovaciòn con el valor agregado es parte de la soluciòn inmediata. Enzo Ferrarì hizo realidad su propio sueño sumado a si intenciòn de las carreras y velocidad de los autos.  Es algo asì como colocar un tabulador Mundial y cerrar las cadenas productivas en cada eslabòn y asì en cada aspecto geográfico especìfcio hacer las respectivas particularidades, pero unificando principamente al ser humano en la diversidad, es decir, unidos en la diversidad siendo todos parte de està, y està siendo parte de ... ver debate

Permitame agradecer sus renglones de ¿Hacia donde va el Mundo en la Dirección de empresas?, su difusiòn de: "La necesidad sentida", son totalmente y encarecidamente detallados estudios y experiencias del sensor actual empresarial bien definido al respecto de lo que acontece. Esto hace a su brillante experiencia sea verdaderamente tangible y valiosa.Muchisìmas Gracias. ver debate

Estimado Marco, Cuál es la última edición de este manual? ver debate

Luis, este manual se encuentra en la segunda edicion.Saludos ver debate

Hola yo tambien estoy interesada en saber algo sobre este Master ya que estoy planteandome el hacerlo. Sabe alguien algo? Gracais por todo ver debate

Has sabido algo del master? Yo tambien estoy interesada pero no encuentro nada en ningun sitio ver debate

Hola Mariu:   De acuerdo a lo que mencionas, los objetivos del plan de desarrollo, podrían ser los objetivos estratégicos de la Organización y deberían diferenciarse de los objetivos de la calidad.   Los objetivos estratégicos, son los que generalmente se planifican para mediano o largo plazo en la planificación estratégica de la Organización.   Los objetivos de la calidad, son los relacionados a todos los procesos del Sistema de Gestión de la calidad y deben ser coherentes con la política de la calidad y medibles, para poder demostrar la eficacia y la mejora continua de los procesos.   Espero te sirva, saludos. Juan Carlos. ver debate

Es muy sencillo de entender la diferencia. Los planes de crecimiento de la empresa, sus inversiones en una zona determinada estarán en los planes estratégicos de la empresa, mientras ue los planes de mejora en la gestión, en la calidad de los productos y/o servicios corresponden a planes de mejora contínua en los procesos y procedimientos de la empresa, que no tienen nada que ver con los planes de expansión, crecimiento o desarrollo de una delegación o zona económica, aunque a veces puede confundir si una inversión se realiza para la mejora de la calidad, pero ello se detectará en la indicación que de esa inversión se designe en los planes estratégicos y en los planes de mejora de la Calidad ... ver debate

Hola Vanessa: Escribeme a jczaffer@yahoo.com.ar y te enviaré algunos documentos que pueden servirte de gran ayuda para lo que necesitas. Saludos, Juan Carlos. ver debate

Hola, Estoy desarrollando el manual de Procedimientos para un laboratorio analiticio bajo BPL (GLP) con los respectivos procedimienots operativos estandares que requiere(POEs). Sin embargo, debo enfocarme tambien en ISO 17025. Mi pregunta es: un procedimiento para ISO 17025 es un procedimiento operativo estandar tambien? deben colocarse las palabras "procedimiento operativo estandar" en el titulo o encabezado del procedimiento? no lo logro entender como contrastar ambas guias de para el SGC. Si redacto procedimientos basados en ISO17025, me sirven como POEs aunque no diga "POE" en el encabezado? Te agradeceria enormemente que me saques esta duda que me esta retrasando la emision. Saludos ... ver debate

Salvo mejor opinión, supongo que cuando quieres decir "objetivos en tiempos de crisis" por lo que preguntas es por "objetivos que no impliquen recursos económicos" y es que realmente la tendencia económica apunta a la prudencia en el gasto. La respuesta a tu pregunta deberías de poder encontrarla en tu "Política de Calidad" que debería de "proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad" Puedes plantear objetivos del estilo de 1. Mejora de la Calidad del servicio, 2. Reducción de los plazos de entrega, 3. Aumento de la flexibilidad ante una demanda creciente,... que podríais llevarlos a cabo ... ver debate

Hola Oscar:Muy interesante el planteo y la situación. A mi criterio, si bien la norma ISO 9001:2000 requiere obligatoriamente como mínimo 6 procedimientos documentados (entre los cuales están incluidos los dos de acciones correctivas y acciones preventivas), considero que si la Organización realiza un solo procedimiento en el cual unifica las metodologías para la implementación de las acciones correctivas y las preventivas, no constituye una no conformidad, siempre y cuando se verifique en este único procedimiento que la Organización entiende claramente la diferencia que existe entre la acción correctiva y la acción preventiva ... ver debate

Que tal Oscar:Exactamente lo que planteas fue lo que le paso a una compañera en la auditoria de certificación, fue un hallazgo el que tuviera un solo procedimiento para los dos, los tuvo que separar, esto fue con una agencia certificadora pero por otro lado otro compañero no tuvo problemas con su agencia y sigue manejando sus dos procedimientos, a mi juicio esto a veces depende del criterio de la agencia y del auditor, para mi las Acc. Correctivas y Preventivas van de la mano y no considero que haya que hacer dos procedimientos. Saludos a todos ver debate