Balanced Scorecard

Ticsi, S.A. de C.V.
En Alvaro Obregón

$ 3,900
más IVA
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Información importante

  • Taller
  • Nivel avanzado
  • Alvaro obregón
  • 12 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Los participantes aprenderán a aplicar los conceptos básicos y las técnicas del BSC al sistema de gestión estratégica, para lograr los resultados esperados.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Alvaro Obregón
Calle Veracruz No. 157-H, Of. 101, Col. Lomas de San Ángel Inn, 01790, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Facilita la comunicación entre los niveles estratégico, táctico y operacional. Ayuda a aclarar la visión corporativa en la organización. Integrar la planeación estratégica y los proceso de implementación. Conducir el capital y el proceso de asignación de recursos.

· ¿A quién va dirigido?

Directores, Subdirectores, Gerentes, Ejecutivos, Supervisores y todos los que participen en la planeación organizacional.

· Requisitos

Llenar Formato de Inscripción. Realizar el pago con 5 días de anticipación al evento.

· ¿En dónde se imparten los cursos?

En las instalaciones de Ticsi, S.A. de C.V. Calle Veracruz Núm. 157-H, Of. 101, Col. Lomas de San Ángel Inn, C.P. 01790 (Cerca de Televisa San Ángel).

· ¿En qué horario se llevan a cabo?

de 9:00 a 15:00 horas.

· ¿En dónde puedo realizar mi pago?

Tenemos cuenta en: Santander y Scotianbank

· ¿Me pueden facturar?

Sí, gestionamos su factura electrónica, la cual se envía a su correo electrónico, inmediatamente Usted, nos lo indique.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Aplicar conceptos y técnicas del Balanced Scorecard
Mejorar la efectividad administrativa y operativa de la organiza

Profesores

Consulto/Instructor TICSI, S.A. de C.V.
Consulto/Instructor TICSI, S.A. de C.V.
Instructor

Programa académico

1. Generalidades de la Planeación Estratégica.
  • Concepto e importancia de la Planeación Estratégica. Su relación con el BSC.
2. Evolución, marco conceptual y herramientas metodológicas del BSC.

3. Las perspectivas del Balanced Scorecard, para la medición de la creación de valor en:
  • la organización.
  • La Perspectiva Financiera.
  • La Perspectiva del cliente.
  • La Perspectiva de los procesos internos.
  • La Perspectiva de aprendizaje, crecimiento e innovación.
Favor de solicitar temario completo

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