Balanced Scorecard

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  • Curso
  • In company
  • México
  • 8 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Lograr un completo entendimiento de esta herramienta de dirección. Conocer la gama de usos del Balanced Scorecard: desde un simple sistema de control hasta un sistema de dirección estratégica. Conocer prácticas para bajar en cascada el BSC a toda la organización. Destinatarios del curso: Gerentes. Directores.

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Dónde se imparte y en qué fechas

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México
C. San Lorenzo #1009, Piso 4, Col. Del Valle Del. Benito Juarez, 01120, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Profesores

ING. FERNANDO RINCÓN TORRES
ING. FERNANDO RINCÓN TORRES
INSTRUCTOR

EXPERIENCIA PROFESIONAL · 1975-1978. PRIMEX. Asistente del Director de Nuevos Proyectos. · 1979-1981 Unión Carbide Mexicana. Ventas de Productos Químicos Industriales. · 1981-2000 IPADE Director del Programa de Formación Integral. (1982-1992) · Director Adjunto del Programa MEDEX. (1993-2000) · Profesor de Política de Empresa. (1994-2000) · Profesor de Nuevos Negocios en los programas MEDE y MEDEX, en colaboración con Profesores de Harvard Business School. (1997-2000). Asesor de Daimler Chrysler, Nextel y Banamex en temas de capacitación y desarrollo humano.

Programa académico

Temario

· ¿Por qué surgió esta herramienta? Razones estratégicas y de crecimiento de la competencia.

· ¿Qué es lo que propone esta herramienta? Mediciones financieras y no financieras del desempeño de la empresa.

· Las cuatro perspectivas del negocio:

· La de los accionistas.

· La de los clientes.

· La interna.

· La del aprendizaje e innovación.

· Interrelación de las cuatro perspectivas.

· ¿Cómo se diseña el Balanced Scorecard de una empresa?

· El BSC como sistema de administración estratégica.

· Mapas estratégicos usando el Balanced Scorecard.

· Del BSC corporativo al BSC de cada división y de cada persona.

· Ventajas para una empresa que usa el Balanced Scorecard.

Logros de este Centro


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