Desarrollo de Habilidades para Jefes y Gerentes de Recursos Humanos en Ciudad de Guadalajara

Curso

En Monterrey

$ 4,250 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    15h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Este curso se basa en técnicas enfocadas parar brindar herramientas prácticas a los líderes del área de Recursos Humanos, especialmente para resolver los problemas cotidianos a los que se enfrentan tanto en la supervisión de personal como en el manejo de dichos recursos en un entorno de reto y constantes cambios. Este programa se ha convertido en una formación esencial para toda persona que busca el crecimiento profesional a través de la supervisión y la estrategia.

Precisiones importantes

Documentos

  • Temario de Curso de Desarrollo de Habilidades para Jefes y Gerentes de RH.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Monterrey (Nuevo León)
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Zaragoza 215 Norte, Centro., 64000

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Acerca de este curso

Desde nuestro sitio web www.humansmart.com.mx

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Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Desarrollo organizacional
  • desarrollo
  • Recursos humanos
  • Supervisión
  • Herramientas
  • Habilidades del gerente o coordinador
  • Procesos
  • Políticas
  • Metricos
  • Supervición y estrategia

Profesores

Aldo Pacheco

Aldo Pacheco

Instructor

Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

Programa académico

I. Aportación estratégica del departamento de recursos humanos.
  • Principales objetivos estratégicos de RRHH.
  • Definición de estructura y funciones alineadas a la estrategia organizacional.
  • El cambio del gerente operativo al gerente estratégico.

II. Principales habilidades del gerente o coordinador de RRHH.
  • Principales retos del gerente o coordinador de RRHH.
  • Competencias Humanas del gerente o coordinador de RRHH.
  • Competencias Técnicas del gerente o coordinador de RRHH.
  • El gerente de RRHH como líder situacional.

III. El desarrollo organizacional como elemento estratégico.
  • Importancia del cambio y desarrollo organizacional en la empresa.
  • Retos y resistencias más comunes en el cambio.

IV. Principales herramientas del desarrollo organizacional.
  • Plan de vida y carrera.
  • Medición de clima organizacional.
  • Medición del desempeño individual, departamental y organizacional.
  • Evaluación de 360 grados.

V. La definición de políticas y procedimientos.
  • Qué elementos tiene una política de Recursos Humanos.
  • ¿Por qué son importantes las políticas?
  • Políticas y procedimientos más comunes de RRHH.

VI. Enfoque de cada área funcional de RRHH.
  • Atraer.
    • Métricos enfocados atraer.
  • Integrar.
    • Métricos enfocados a integrar.
  • Retener.
    • Métricos enfocados a retener.
  • Desarrollar.
    • Métricos enfocados a desarrollar.

Información adicional

Para más información visita nuestra página 
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