Desarrollo de Habilidades de Supervisión para Mandos Medios - Guadalajara

Curso

En Zapopan2

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Zapopan2

  • Horas lectivas

    15h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Supervisión efectiva del personal

Las habilidades de supervisión son indispensables para aquellos jefes o supervisores que tienen personal a cargo y tienen el reto de alcanzar objetivos dentro de las organizaciones. Se podría llegar a la promoción de un puesto porque hemos dado buenos resultados en nuestra función, por antigüedad en nuestro puesto o porque hemos demostrado capacidad y responsabilidad en el cumplimiento de las tareas asignadas. Sin embargo, esto no garantiza el éxito, ya que las competencias que se requieren para ser un buen jefe o supervisor no son las mismas que se requieren para ser un buen empleado o colaborador.

Precisiones importantes

Documentos

  • Desarrollo de Habilidades de Supervisión para Mandos Medios.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Zapopan2 (Jalisco)
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Oficinas HumanSmart Consulting, Calle Galileo Galilei 4172 Col. Arboledas entre calle Pedro Simon la Place y Canopus, 45070

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

•Identificar los elementos de la supervisión de personal. •Desarrollar habilidades de comunicación que nos permitan dar mejores resultados al dirigir grupos y equipos. •Identificar la madurez del equipo de trabajo y saber que técnicas de supervisión podemos utilizar. •Desarrollar habilidades de resolución de problemas y trabajo en equipo. •Desarrollar habilidades que permitan brindar a los colaboradores una retroalimentación efectiva, orientada al desarrollo y la productividad.

•Profesionales que buscan el desarrollo de habilidades de supervisión para su desarrollo profesional actual o futuro. •Profesionales que ocupan puestos de mandos medios que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos. •Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo. •Supervisores y jefes que tienen personal a cargo de diversos niveles operativos.

Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php

Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Desarrollo personal
  • Toma de decisiones
  • Negociaciones
  • Comunicación efectiva
  • Trabajo en equipo
  • Liderazgo
  • Desempeño y retroalimentación
  • Delegacion de funciones
  • Efecto paradigma
  • Filosofía organizacional

Profesores

Aldo Eduardo   Pacheco Castellanos

Aldo Eduardo Pacheco Castellanos

Instructor

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

Programa académico

I. Desarrollo Personal.
* Autoconocimiento.
* Desarrollo del líder interno.
- Ventana de Johari.
* PNL en el líder.
- Consciente Vs. Subconsciente.
- Programación positiva del subconsciente.

II. Toma de decisiones y Negociación.
* Niveles en la toma de decisiones.
* Tipos de decisiones.
- Valores Vs. Principios.
* Habilidades de Negociación.
- Criterios y prioridades en la negociación.

III. Comunicación Efectiva.
* El proceso de la comunicación.
* Principales barreras de comunicación.
* Habilidades para causar impacto en la comunicación.
* Comunicación asertiva.

IV. Trabajo en Equipo.
* Definición del trabajo en equipo.
* Diferencia entre grupo y equipo.
* Las 7 C´s del trabajo en equipo.
* Habilidades del líder en la integración del equipo.
V. Resolución de Conflictos en Equipos de Trabajo.
* ¿Qué es un conflicto?
* Fuentes de conflictos.
* ¿Cómo debe manejarse un conflicto?
* Técnica para el manejo de conflictos.

VI. Liderazgo.
* Concepto del líder.
* Tipos de líderes.
* La delegación de funciones.
* Líder Vs. Jefe.
* Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
* Estilos de liderazgo y grado de madurez laboral.

VII. Los Paradigmas y su Efecto en la Organización.
* ¿Qué son los paradigmas?
* Importancia y ejemplos de los paradigmas.
* Efecto paradigma.
* Regla del retorno a cero.

VIII. El Desempeño y la Retroalimentación.
* La importancia de la filosofía organizacional.
* Evaluación del desempeño.
- Conceptualización y beneficios.
- Teoremas del desempeño.
* Metodología SMART para la definición de objetivos.
* Técnica de retroalimentación.
* Planes de mejora y revisión organizacional.

Información adicional

Si desea el curso en modalidad incompany por favor llámenos a: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780

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