Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones

"MODULO I REFERENTES TEÓRICOS Y CONCEPTUALES SOBRE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Algunas consideraciones iniciales ¿Diferencias entre dirección y liderazgo? Perspectivas teóricas de los estilos de dirección y liderazgo Perspectiva de la teoría de rasgos Los aportes de Henri Fayol Algunas ideas y/o avances contemporáneos sobre la teoría de rasgo Perspectiva de la teoría del comportamiento MODULO II Los aportes de Douglas McGregor: Teoría “X” y Teoría “Y” La Teoría X. El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control La Teoría Y. La integración de los objetivos individuales con los dela organización Los estilos clásicos de dirección basados en la autoridad: Kurt Lewin Rensis Likert: su aporte al análisis de los estilos de dirección Los aportes de Blake y Mouton: el Grid o la rejilla gerencial La perspectiva de las teorías contingenciales Fred Fiedler: teoría de contingencia de la eficiencia del líder Hersey y Blanchard: el modelo de liderazgo situacional Perspectiva de la teoría integral de liderazgo o teorías emergentes Teoría del liderazgo transformacional Los aportes filosóficos y humanísticos de Renée Bédard ¿Qué arrojan los diferentes aportes teórico-conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo A manera de epílogo MODULO III MODELO PROPUESTO PARA CARACTERIZAR Y ANALIZAR LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Dimensión tareas (resultados Dimensión personas (relaciones Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo Estilo indiferente (bajo énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas Estilo tecnicista (alto énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas Estilo sociable (bajo énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas Estilo sinérgico (alto énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas MODULO IV Determinación del estilo de dirección y liderazgo según el modelo propuesto Desarrollo del componente cuantitativo: la escala Construcción de los ítems que conforman la escala Diseño de la escala Desarrollo de la primera prueba piloto Primera unidad de análisis Segunda unidad de análisis Tercera unidad de análisis MODULO V Observaciones y recomendaciones de pares académicos Observaciones primer par académico Observaciones del segundo par académico Observaciones del tercer par académico Observaciones del segundo par académico Desarrollo de la segunda prueba piloto Validez y confiabilidad de la escala Validez de la escala en la primera prueba piloto Validez de la escala en la segunda prueba piloto Confiabilidad de la escala en la primera prueba piloto Confiabilidad de la escala en la segunda prueba piloto Desarrollo del componente cualitativo: la entrevista MODULO VI LAS ORGANIZACIONES OBJETO DE ESTUDIO Organización No. 1 Historia Proyecto de empresa Misión Visión Principios Organigrama Descripción del área de gestión humana Objetivos Políticas específicas del área Organigrama del área Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana Organización No. 2 Historia Proyecto de empresa Misión Visión Valores Políticas Organigrama. Descripción del área de recursos humanos Objetivos Políticas específicas del área Organigrama del área Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana MODULO VII CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Dirigente organización No.1 Descripción y análisis cuantitativo Descripción y análisis cualitativo Dirigente Organización No. 2 Descripción y análisis cuantitativo Descripción y análisis cualitativo MODULO VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones Recomendaciones Anexo 1 ESCALA DE CARACTERIZACIÓN DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Anexo 2 GUÍA DE ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD BIBLIOGRAFÍA "