RHYDO Consultores

Liderazgo y coaching gerencial

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En Zapopan

$ 4,500
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Zapopan
Horas lectivas 12h
Inicio Fechas a escoger
  • Curso
  • Zapopan
  • 12h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Se imparte cada año en formato abierto o en incompany a partir de ocho o más participantes.
El contenido del curso esta diseñado para que la gerencia media y alta de una organización desarrollo su potencial de liderazgo y fortalezcas sus habilidades blanda en pro de desarrollar a su equipo de colaboradores y generar mejores resultados en cuanto al desempeño del equipo de trabajo.
Valor corricular.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Zapopan
Av. Beethoven No. 4855, 45038, Jalisco, México
Ver mapa
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Ubicación
Zapopan
Av. Beethoven No. 4855, 45038, Jalisco, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Para ser un gerente cuya competencia en manejo de personal sea eminentemente alta, a partir de tres postulados: Los recursos humanos tienen conciencia a diferencia de los recursos financieros y los recursos materiales, los recursos humanos tienen libre albeldrío; y solo ejecutarán las instrucciones que provengan de lideres altamente persuasivos.

· ¿A quién va dirigido?

Gerente alta y media

· Requisitos

Tener experiencia como gerente de al menos 6 meses.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

El contenido temático es uno de los más actualizados, considera las teorías contemporáneas del liderazgo, sin descartar las teorías clásicas, nos enfocamos en los temas de la conducta del colaborador en la organización, el desfase generacional, el entorno diverso y global, factores sin precedentes en los últimos tiempos en nuestro país.

¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
desarrollo
Gerencia de ventas
Supervisión
Coaching
Conflictos
Motivación
Asesoría laboral
Asesoría de imagen
Comunicacion efectiva con el cliente

Profesores

Profesor RHYDO Consultor Profesional
Profesor RHYDO Consultor Profesional
Experto en el área comercial

Nuestros instructores son seleccionados con tres criterios que garantizan una alta calidad del evento para nuestros contratantes. - Estar laborando o haber laborado en el área del curso que imparte. - Demostrar actualización en la materia y conocimiento de las ultimas tendencias al respecto del tema. - Conocer de técnicas pedagógicas que cautiven al participante y lo motiven hacia el aprendizaje

Programa académico

Tema 1: El gerente como líder
1.1 La importancia de ser un líder cuando se tiene una posición gerencial
1.2 La misión y responsabilidad del líder al momento de dirigir un equipo de trabajo
1.3 El liderazgo una habilidad que garantiza el éxito gerencial…

Tema 2: Llo que todo líder deber conocer al respecto de la conducta humana
2.1 Desarrollo de la habilidad del líder para manejar personal de diversas generaciones
2.2 Facultades y límites del líder con respecto al manejo de factores personales y familiares de los colaboradores.

Tema 3: Herramientas para manejar, supervisar y coordinar el trabajo
3.1 Técnicas para persuadir al personal y orientarlo al objetivo
3.2 Tácticas para formular instrucciones claras y fáciles de supervisar
3.3 El líder y las técnicas para capitalizar el potencial de cada colaborador

Tema 4: Modelos contemporáneos de lizderazgo para la gerencia

4.1 Análisis del modelo de liderazgo de Stephen Covey
4.2 Análisis del modelo de liderazgo de Jack Welch
4.3 Análisis del modelo de liderazgo de R. Sharma

Tema 5: El uso del coaching para detonar altos resultados en la organización
5.1 Elementos y bases del Coaching para detonar el talento de los colaboradores
5.2 El Coach y su facultad de empoderar y motivar al equipo

Tema 6: Desarrollo de habilidades personales que facilitan la función del líder
6.1 Uso de técnicas de comunicación efectivas (principios de PNL)
6.2 Práctica de la inteligencia emocional (Daniel Goleman)
6.3 Habilidad para la formulación de acuerdos y solución de conflictos
6.4 Facilidad para reconocer el merito del equipo

Tema 7: Diseño del plan de vida y carrera del gerente
7.1 Elementos para formular su plan personal de vida y carrera
7.2 Conclusiones generales

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