Máster Oficial Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos (+ Preparación de la Certificación PMP®)
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Muy buenos profesionales, sus conocimientos sobre la materia son excepcional.
Contento de haber hecho el curso sobre todo por el buen oficio de los profesores y su conocimiento del tema.
Excelente, es una buenísima opción calidad/precio.
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Maestría
En línea
*Precio estimado
Importe original en EUR:
4,900 €
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Descripción
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Tipología
Maestría
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Metodología
En línea
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Te ofrecemos una experiencia única: formarte con los mejores profesionales profesores del sector estes dónde estes gracias al formato online de nuestra maestría. Es un título oficial que te permitirá acceder al doctorado si así lo deseas y es baremable para las oposiciones públicas.
El Máster oficial incluye la preparación de la Certificación PMP y te forma al más alto nivel en las metodologías y herramientas avanzadas en dirección de proyectos. Usarás plantillas de trabajo proceso tras proceso que podrás reutilizar en tu gestión profesional, desde el inicio del proyecto hasta el seguimiento y cierre del proyecto.
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Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Opiniones
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Excelente.
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Valoración del curso
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Materias
- Dirección17
17 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Creación de Proyectos
1717 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Recursos
1717 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Asignación de recursos
1717 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Fundamentos
1616 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
Programa académico
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
1ª parte: Fundamentos de la Gestión de Proyectos – PMF® ( EIGP)
Tema 1.- Introducción
Tema 2.- Marco Conceptual
Tema 3.- Área de Gestión de la Integración
Tema 4.- Área de Gestión del Alcance
Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma
Tema 6.- Área de Gestión de los Costes
Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad
Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos
Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones
Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos
Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético
2ª parte: Preparación Oficial del examen PMP ®
Tema 1.- Crear un equipo de alto desempeño
Tema 2 - Iniciando el proyecto
Tema 3.- Realización del trabajo
Tema 4.- Mantener al equipo encaminado
Tema 5.- Mantener el negocio en mente
Tema 6.- Trabajo con simulador de examen de certificación
Tema 7.- Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 – Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 – Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto
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Máster Oficial Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos (+ Preparación de la Certificación PMP®)
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