Desarrollo Organizacional.

Ciidech
En México

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Información importante

  • Capacitación laboral
  • México
  • 16 horas de clase
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Dentro de las empresas es importante que las personas tengan crecimiento y desarrollo profesional, que les permita mantenerse felices y no quieran marcharse de la organización, por lo que es necesario crear programas que ayuden con esto, pensando en dar una capacitación en esta área, el centro CIIDECH, a través de Emagister.com.mx, ofrece su curso en Desarrollo Organizacional.

Este curso trabajará sobre el cuerpo de creencias de los participantes que auto limitan el crecimiento personal y profesional e inhiben la visión integral del entorno en que se desarrollan. Se adquirirán técnicas y habilidades que permitan a los empleados desenvolverse con una mayor soltura, para que puedan realizar su trabajo de manera más eficiente, lo que les permita alcanzar de manera más rápida sus logros.

El programa tiene 16 horas de clases, que se cursan en la Ciudad de México, el programa está pensando de manera práctica, para que a través de situaciones como las que te encontrarás en tu trabajo, adquieras los conocimientos necesarios, dentro de los temas que verás en tu formación se encuentran: el cambio en las organizaciones, las fases del cambio y los mitos en el proceso evolutivo, el proceso del cambio, la determinación del perfil, el facilitador como persona y la disciplina y conceptos fundamentales.

No dejes pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, es importante siempre mantenerte actualizado, da clic al botón de información y deja que el centro se ponga en contacto contigo, para que resuelva todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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A definir
México
Insurgentes Sur No. 4411. Col. Tlalcoligia, 14430, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

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¿Qué aprendes en este curso?

El cambio en las organizaciones
Las fases del cambio
Procesos de cambio
La transición del Observador Único al Múltiple
La emocionalidad que generan en los demás
Básico del DO
Escucha y autodeterminación
Determinación del perfil como practicante del DO
Autoevaluación y retroalimentación
Ejercicios corporales y mapa de cambio personal
Definición y objetivos
Alcances y limitaciones
Modelos de diagnóstico organizacional
Diseño de estrategias para la entrega de resultados
Esquemas de medición de avances
Cumplimiento de la estrategia definida

Programa académico

PRIMERA PARTE

POR QUÉ Y PARA QUÉ DEL CAMBIO

· El cambio en las organizaciones: de la era industrial (mano de obra) a la era del
conocimiento (mente de obra) y sus
implicaciones.

· Las fases del cambio y los mitos en el proceso evolutivo humano.

· Procesos de cambio: evolución, revolución, transformación.

· La transición del Observador Único al Múltiple y la emocionalidad que generan en los demás.

· Básico del DO: condiciones que facilitan los cambios.

SEGUNDA PARTE

CÓMO CAMBIAR: LAS HERRAMIENTAS
PARA EL VIAJE


· Apertura, escucha y autodeterminación.

· Determinación del perfil como practicante del DO, en términos de inclusión, control y apretura

TERCERA PARTE

EL FACILITADOR COMO PERSONA

· Definición y papel del agente de cambio.

· Requisitos y actitudes.

· Conductas: base de la calidad en las
relaciones interpersonales.

· Autoevaluación y retroalimentación.

· Ejercicios corporales y mapa de cambio personal.

CUARTA PARTE

LA DISCIPLINA Y CONCEPTOS
FUNDAMENTALES.


· Definición y objetivos.

· Valores.

· Alcances y limitaciones.

· Modelos de diagnóstico organizacional: encuestas, grupos pequeños, entrevistas personalizadas y la intuición.

· Diseño de estrategias para la entrega de resultados (aprovechando la inteligencia de los participantes) y para el proceso de cambio.

· Esquemas de medición de avances y cumplimiento de la estrategia definida.


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