ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIONES: SUELDOS, SALARIOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES.

OBJETIVOS:
•Que el participante adquiera el conocimiento, las herramientas y las habilidades que se requieren para instrumentar técnicamente un esquema de compensación total que despierte el interés de las personas por lograr un mejor desempeño en la empresa.
•Conocer la aplicación de tácticas para establecer una estrategia de compensación total efectiva.

DIRIGIDO A:
El curso está dirigido a los gerentes, jefes, especialistas y analistas de las áreas de compensación y, en general, de recursos humanos, que tienen dentro de sus responsabilidades la tarea de diseñar e instrumentar estrategias de compensación que despierten el interés del personal por hacer mayores aportaciones al desempeño de la empresa.

BENEFICIOS:
Al final del Seminario el participante:
•Obtendrá una guía precisa para establecer una administración de la compensación profesional en la empresa.
•Practicará y desarrollará las habilidades técnicas que se requieren para instrumentar una efectiva estrategia de compensación al personal.
•Intercambiará y conocerá experiencias acerca de qué están haciendo otras empresas en materia de motivación y compensación de su personal.
•Conocerá las expectativas, tendencias y pronósticos de crecimiento del mercado salarial para el año en curso.
•Aprenderá a diseñar planes de incentivos que vinculen la compensación al personal con sus contribuciones al negocio de la empresa.

TEMARIO:

1.Por qué la compensación como factor estratégico en la empresa.

2.Qué bases técnicas se necesitan para administrar los sueldos, salarios, incentivos y prestaciones.

3.Por qué el sueldo es la parte esencial del esquema de compensación total.

4.Por qué la valuación de los puestos es el fundamento para administrar la compensación.

5.Cómo analizar la equidad interna.

6.Cómo comparar la práctica de pago con el mercado (competitividad externa).

7.Cómo especificar una la política de compensación eficaz.

8.Cómo construir los tabuladores (o rangos de sueldos).

9.Por qué se necesita precisar el esquema de compensación total.

10.Cómo administrar una persona dentro del rango de sueldos de su puesto.

11.Cómo se formula el presupuesto anual de sueldos por desempeño.

12.Qué papel que juegan los incentivos en el esquema de compensación total.

13.Cuál es la perspectiva actual de las prestaciones