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Curso de selección por competencias, GDL

Capacitación laboral

En Monterrey ()

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    1 Día

Encontrar y Seleccionar al Capital Humano que va a influir dentro de la organización para el logro de objetivos estratégicos y de desempeño requiere de cierto grado de especialización y técnica.
Se tiene la equivocada percepción de que se puede realizar una correcta selección de personal basándose en la intuición, esto es un error; una buena selección de personal requiere la aplicación de un proceso que permita analizar las competencias de los candidatos, compararlas con las competencias requeridas por el puesto a ocupar, comprobar información y después tomar la mejor decisión para contratar al personal.
Este programa esta diseñado de manera lógica y sencilla para aplicar las técnicas necesarias para que usted reclute y seleccione al personal adecuado a las necesidades de su organización.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Identificará una lista de competencias indispensables dentro de las organizaciones
  • Entenderá correctamente los elementos involucrados en el reclutamiento y selección por competencias
  • Comprenderá las técnicas necesarias para evaluar las competencias de los candidatos vs competencias requeridas para el puesto
  • Incrementará su nivel de eficacia en el reclutamiento y selección de personal
  • Organización
  • Competencias
  • Perfil de puesto
  • Reclutamiento
  • Publicación de candidatos
  • Técnicas de preselección

Profesores

Aldo Pacheco

Aldo Pacheco

Instructor

Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

Programa académico

Temario.

I. LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES.
  • ¿Qué son?
  • ¿Cómo están formadas las competencias laborales?
  • De donde se obtienen.
  • ¿Cómo se definen?
  • ¿Cómo se describen?
  • ¿Cómo se miden?

II. PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE PUESTOS EN BASE A COMPETENCIAS
  • ¿Qué es el perfil del puesto?
  • ¿Que elementos debe de considerar el perfil del puesto?
  • ¿Qué es la descripción del puesto?
  • ¿Que elementos debe de considerar la descripción del puesto?
  • Descripción y perfil de puesto por competencias.
  • Adecuación persona a puesto (Competencias del puesto vs competencias de la persona).

III. RECLUTAMIENTO
  • Promoción interna de candidatos: Ventajas y Desventajas.
  • Publicación en medios electrónicos.
  • Las Redes Sociales y otros medios.
  • ¿Cuándo utilizar medios impresos?
  • Reclutamiento de posición de TI y puestos claves.

IV. TÉCNICAS DE PRESELECCIÓN
  • Análisis del currículum vitae basado en competencias.
  • Técnicas de recolección de información.
  • El análisis de referencias.
  • La entrevista.

V. LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS.
  • La Programación Neurolingüística en la entrevista.
  • La importancia de la empatía y el Raport.
  • La inteligencia emocional como diferenciador.
  • Preparación para la entrevista.
  • Etapas de la entrevista.
  • Preguntas guía – sondeo de información.
  • Evaluación de la entrevista por competencias.
  • El reporte del entrevistador.

VI. PRUEBAS PSICOMETRICAS.
  • Inteligencia Emocional.
  • Test de personalidad.
  • Medida del temperamento.
  • Medida del potencial.
  • Medida de la inteligencia.
  • Análisis proyectivo.


VII. SELECCIÓN DEL CANDIDATO.
  • Selección del candidato basado en competencias.
  • Oferta económica.
  • Incorporación exitosa del candidato a la empresa.

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