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Modelo de Gestion de RH por competencia

Dicap

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso intensivo

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    Flexible

Objetivo del curso: Al término del taller el participante desarrollará habilidades y técnicas para realizar entrevistas por competencias identificando las fortalezas y debilidades de los candidatos a ingresar a la empresa u organización. Destinatarios del curso: Ejecutivos de Recursos Humanos, Coordinadores y Jefes de Personal, Directivos, Gerentes y en general a todos aquellos que estén involucrados en entrevistar y seleccionar candidatos y que busquen en sus organizaciones los siguientes beneficios: Productividad en los procesos de selección e incorporación del personal. Estandarización de los criterios de ingreso de personal. Capitalización de la información de los candidatos a ingresar.

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Materias

  • Entrevista por competencias
  • Entrevista de selección
  • Modelo de Gestion de RH por competencia
  • Competencia
  • Competencias
  • Organización
  • Talento
  • Recursos humanos
  • Herramientas
  • Herramientas de análisis de datos

Profesores

Edith Aguilar Monroy

Edith Aguilar Monroy

Directora General

Licenciada en Sociología y maestra en Desarrollo Organizacional. Coordinadora de los Diplomados de Capacitación y Desarrollo Organizacional, en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y Directora de DICAP. Especialista en Calidad Total y Recursos Humanos en el ITESM. Diplomado en Docencia por el INCAFI, Diplomado en Capacitación por CAPINTE, Diplomado en Desarrollo Organizacional por el INESPO y Diplomado en Desarrollo Humano por el ITAM. Coach certificada por la Federación Internacional de Coaching Community Londres. Directora de Capacitación a nivel nacional del SAT.

Programa académico

1. 1. Gestión de Talento Humano por competencias

· La ventaja competitiva para la organización

· Visión actual para las áreas de personal

2. 2. Marco conceptual de las competencias

· Tipos de competencias

· Importanciadeunadescripciónadecuadaalosobjetivosorganizacionales

3. Perfil del entrevistador efectivo

· Preparación para enfrentar el proceso

· Qué preguntar

· Cómo preguntar

4. Fases de la entrevista por competencias

· Especificación del puesto con base en competencias

· Ciclo de la entrevista

· Técnicas y herramientas estratégicas

5. ¿Por qué fallan las entrevistas?

· Razones que se encuentran en el entrevistador

· Razones que se encuentran en el proceso

· Razones que se encuentran en el candidato

6. Formatos de apoyo

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