Modelo de Gestion de RH por competencia

Dicap
En Ciudad de México
Precio Emagister

$5001-10000
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Información importante

  • Curso intensivo
  • Ciudad de méxico
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Objetivo del curso: Al término del taller el participante desarrollará habilidades y técnicas para realizar entrevistas por competencias identificando las fortalezas y debilidades de los candidatos a ingresar a la empresa u organización. Destinatarios del curso: Ejecutivos de Recursos Humanos, Coordinadores y Jefes de Personal, Directivos, Gerentes y en general a todos aquellos que estén involucrados en entrevistar y seleccionar candidatos y que busquen en sus organizaciones los siguientes beneficios: Productividad en los procesos de selección e incorporación del personal. Estandarización de los criterios de ingreso de personal. Capitalización de la información de los candidatos a ingresar.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 10 % de descuento al pagar 15 días antes del curso.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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A definir
Ciudad de México
Pedregal No. 24 Piso 3 Colonia Molino Del Rey, 11600, Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Entrevista por competencias
Entrevista de selección

Profesores

Edith Aguilar Monroy
Edith Aguilar Monroy
Directora General

Licenciada en Sociología y maestra en Desarrollo Organizacional. Coordinadora de los Diplomados de Capacitación y Desarrollo Organizacional, en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y Directora de DICAP. Especialista en Calidad Total y Recursos Humanos en el ITESM. Diplomado en Docencia por el INCAFI, Diplomado en Capacitación por CAPINTE, Diplomado en Desarrollo Organizacional por el INESPO y Diplomado en Desarrollo Humano por el ITAM. Coach certificada por la Federación Internacional de Coaching Community Londres. Directora de Capacitación a nivel nacional del SAT.

Programa académico

1. 1. Gestión de Talento Humano por competencias

· La ventaja competitiva para la organización

· Visión actual para las áreas de personal

2. 2. Marco conceptual de las competencias

· Tipos de competencias

· Importanciadeunadescripciónadecuadaalosobjetivosorganizacionales

3. Perfil del entrevistador efectivo

· Preparación para enfrentar el proceso

· Qué preguntar

· Cómo preguntar

4. Fases de la entrevista por competencias

· Especificación del puesto con base en competencias

· Ciclo de la entrevista

· Técnicas y herramientas estratégicas

5. ¿Por qué fallan las entrevistas?

· Razones que se encuentran en el entrevistador

· Razones que se encuentran en el proceso

· Razones que se encuentran en el candidato

6. Formatos de apoyo


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